昨日，咕咚创始人兼总裁申波与观众分享自己的创业经历
如果你爱运动，十有八九你的手机安装了咕咚。如果你不爱运动，那么你马上安装一个咕咚，运动的热情会自然迸发。咕咚就是这样神奇，短短5、6年的时间，申波一手创下的咕咚已一跃成为全球最大互联网运动社交平台。他是怎样做到的？
昨日下午2点，咕咚创始人、CEO申波做客由金沙讲坛办公室与成都商报社联合举办的银泰中心·成都商报未来中国青年领袖大型公益演讲，成为第六位青年领袖演讲嘉宾。他以《快乐运动、快乐创业》为演讲主题，为观众们分享了自己创立咕咚的经历与心得，展望了咕咚未来的发展蓝图。
申波是一个真诚的演讲者，倾囊分享，逻辑严密，但不渲染情绪，不大喊口号。两个小时，他就像是个久别的老友般分享自己的经历与想法。也或许就是因为申波的这股真诚，咕咚才能将运动服务做到极致，才能获得半亿用户的钟爱。
谈咕咚
初衷为己 让“IT男”的自己也运动
为什么要做咕咚？大家一看我的样子就知道我是个IT男，IT男的生活习惯都差不多，比较宅。之前对我震撼很大的是IT行业发生了一系列的过劳死事件，而我和他们的习惯是一样的。
2009年末到2010年的时候，大家都喜欢玩社交小游戏，比如开心网，抢车位，偷菜啊，半夜起来都要抢。所以我当时想，如果运动这件事情能做得好玩儿有趣一点，像游戏一样，大家是不是就更加愿意去加入了？
当时我们就总结出来了，首先要用数字化，因为所有的运动都可以被量化成数字。其次，要社交化，通过社交的因素，可以把运动成绩秀给别人，可以在网上比赛或者PK。第三个叫娱乐化，游戏可以养成，从菜鸟变大侠，运动就和游戏一样，只不过游戏是在虚拟世界，而运动是在现实世界。第四个碎片化，大家都在上班，哪有时间天天去健身房，如果我们把碎片化的时间累积在一起，在公园、办公室都可以锻炼，而且运动数据可以被记录下来，这样是不是更有乐趣了？
这就是咕咚诞生的原因。
谈手环
并非刚需 应该试着转向第二功能
2013年，咕咚和百度联合发布运动手环，可以说是最早发布运动手环的公司。到目前为止，咕咚在国内穿戴式行业里仍具知名地位。但是，随着2012年谷歌眼镜、三星手表，这些巨头进来之后，这个行业才真正火起来。当然市场竞争、价格战也就激烈了。
这个时候我在考虑一个问题，我们到底是为了卖手环，还是为用户提供服务？是服务，所以我们就放弃了自有品牌硬件，专注于打造国内最火的运动APP。
其实，当前的可穿戴式设备是有困境的。现在除了手机是我们每个人必须带的，没有另外一个产品是我们每个人必须带的。可穿戴式设备的需求不是那么刚性，它很难改变你的行为，所以有的人买了手环、手表用了一段时间就不用了。
那怎么解决这个问题？我觉得要把可穿戴式设备转化成第二功能。
真正的穿戴设备，就像鞋子，衣服，这是没有人不穿的。当智能可穿戴设备的功能作为第二功能，与衣服、鞋子等整合的时候，比如我的衣服有测心率功能，这样我就能持续地使用它了。你也可以把功能做在鞋子、帽子里面，腰带上面。
谈创业
快速试错 是现代创业必须有的
我创业大概有五年了，期间也有遇到很多的问题和困难，我可以说一些观点和大家分享。
第一个梦想，人没有梦想和咸鱼有什么区别，所以梦想是必要的。但是我有一个观点，我认为梦想是分阶段的。现在，我可以很大声地告诉大家，我要建立一个咕咚线上运动品牌，全国最大的运动社区。我可以这样讲，别人也认可我，觉得这是可实现的。但是在五年前，我这样说没有几个人会相信。
当我进入这个行业之后不断去耕耘它，发现这个行业有更大的空间，到这个阶段我才要再做另外一个阶段的事情，一步一步来完成自己的目标。
第二个说情怀，情怀这个词现在用得比较烂，创业为什么和做生意是有区别的呢？做生意可能是说我要赚钱，我要养活我的团队，情怀就是除了这件事情我还有更高的目标，我们去改变一些行业，真真正正改变一个行业的习惯，我认为这就是情怀。情怀并不是脱离生意的本质，所以我们不能什么都没有就讲情怀。
第三个团队。任何事情都是靠人做出来的，所以说人是很重要的，就像现在很多投资人讲投资主要投人。而且现在这个社会创业不再是单打独斗的时代了。
另外就是快速学习，快速试错。互联网时代变化太快了，以咕咚来说，我定了一个方向，最开始我们想做一个网站，我发现用户不愿意进入网站的时候怎么办？我就做硬件，又发现硬件这个东西最后竞争很激烈，我们就把硬件放弃专门做APP。它是不断地在里面去调整，因为互联网时代是创新的事情，它是不断地变化的，快速试错、快速学习非常重要，是现代创业所必须的。
人物专访
问：听说你很爱跑步，你最早是什么时候开始跑步的？
申波：从最开始测试咕咚产品的时候我就开始跑了，我做一个产品硬件也好，APP也好，记录得准不准，算法OK不OK，我都得调整。我还找几十个人一起跑，开始优化这个产品数据。
问：你认为跑步这项运动为什么会成为一股全球的潮流？
申波：全球潮流一直都有，更重要的话题是，国内为什么最近跑步热起来了？我认为有几个原因。第一个，中国人均年收入实际上已经超过五千美元。当一个国家和地区人均收入超过五千美元，从发达国家经验来看就是运动爆发的时候。第二个，就是移动互联网的兴起。以前在大学跑步，回来给宿舍同学说我去跑了5公里，他没有什么反应。现在不一样，你现在跑了可以去秀，别人给你掌声，你就更有动力去做这件事情。社会化分享产生了很大的助推作用。
问：据说美国有个上市公司手环销售非常好，说是一千五百万的量，你怎么看待中国市场和美国市场的不同？
申波：其实我觉得这个市场还是有很大的不同，因为在美国有很好的知识产权保护。在做消费电子的时候，每个产品其实还可以赚钱，但是中国所有的东西都是价格战，比如手环，你卖99元，人家可以卖79元，还有卖49元的。但是，国外不一样，美国那边基本上很难说有恶性价格竞争，会进入比较良性的竞争，它单独的硬件产品是可以赚钱的，它通过硬件产品获取自己的用户，并给用户提供更好的服务。
问：你们构建了一个五千万人的大平台，那下一步你们公司的目标是什么呢？
申波：国外有90%的运动人群，中国至少要达到50%吧。我们希望咕咚在国内国外两年内做到两个亿的用户。我们要做线下线上，甚至那时候可以推一个AR、VR的产品，让你有更好的用户体验。成都商报记者 王垚 实习生 沈彬彬 摄影记者 王勤 王天志
原标题：人没有梦想， 同咸鱼有什么区别
