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咕咚创始人:人没有梦想 同咸鱼有什么区别

2015-12-11 09:46   来源: 成都商报   编辑: 董乐   责任编辑: 马兰

昨日,咕咚创始人兼总裁申波与观众分享自己的创业经历

如果你爱运动,十有八九你的手机安装了咕咚。如果你不爱运动,那么你马上安装一个咕咚,运动的热情会自然迸发。咕咚就是这样神奇,短短5、6年的时间,申波一手创下的咕咚已一跃成为全球最大互联网运动社交平台。他是怎样做到的?

昨日下午2点,咕咚创始人、CEO申波做客由金沙讲坛办公室与成都商报社联合举办的银泰中心·成都商报未来中国青年领袖大型公益演讲,成为第六位青年领袖演讲嘉宾。他以《快乐运动、快乐创业》为演讲主题,为观众们分享了自己创立咕咚的经历与心得,展望了咕咚未来的发展蓝图。

申波是一个真诚的演讲者,倾囊分享,逻辑严密,但不渲染情绪,不大喊口号。两个小时,他就像是个久别的老友般分享自己的经历与想法。也或许就是因为申波的这股真诚,咕咚才能将运动服务做到极致,才能获得半亿用户的钟爱。

谈咕咚

初衷为己 让“IT男”的自己也运动

为什么要做咕咚?大家一看我的样子就知道我是个IT男,IT男的生活习惯都差不多,比较宅。之前对我震撼很大的是IT行业发生了一系列的过劳死事件,而我和他们的习惯是一样的。

2009年末到2010年的时候,大家都喜欢玩社交小游戏,比如开心网,抢车位,偷菜啊,半夜起来都要抢。所以我当时想,如果运动这件事情能做得好玩儿有趣一点,像游戏一样,大家是不是就更加愿意去加入了?

当时我们就总结出来了,首先要用数字化,因为所有的运动都可以被量化成数字。其次,要社交化,通过社交的因素,可以把运动成绩秀给别人,可以在网上比赛或者PK。第三个叫娱乐化,游戏可以养成,从菜鸟变大侠,运动就和游戏一样,只不过游戏是在虚拟世界,而运动是在现实世界。第四个碎片化,大家都在上班,哪有时间天天去健身房,如果我们把碎片化的时间累积在一起,在公园、办公室都可以锻炼,而且运动数据可以被记录下来,这样是不是更有乐趣了?

这就是咕咚诞生的原因。

谈手环

并非刚需 应该试着转向第二功能

2013年,咕咚和百度联合发布运动手环,可以说是最早发布运动手环的公司。到目前为止,咕咚在国内穿戴式行业里仍具知名地位。但是,随着2012年谷歌眼镜、三星手表,这些巨头进来之后,这个行业才真正火起来。当然市场竞争、价格战也就激烈了。

这个时候我在考虑一个问题,我们到底是为了卖手环,还是为用户提供服务?是服务,所以我们就放弃了自有品牌硬件,专注于打造国内最火的运动APP。

其实,当前的可穿戴式设备是有困境的。现在除了手机是我们每个人必须带的,没有另外一个产品是我们每个人必须带的。可穿戴式设备的需求不是那么刚性,它很难改变你的行为,所以有的人买了手环、手表用了一段时间就不用了。

那怎么解决这个问题?我觉得要把可穿戴式设备转化成第二功能。

真正的穿戴设备,就像鞋子,衣服,这是没有人不穿的。当智能可穿戴设备的功能作为第二功能,与衣服、鞋子等整合的时候,比如我的衣服有测心率功能,这样我就能持续地使用它了。你也可以把功能做在鞋子、帽子里面,腰带上面。

谈创业

快速试错 是现代创业必须有的

我创业大概有五年了,期间也有遇到很多的问题和困难,我可以说一些观点和大家分享。

第一个梦想,人没有梦想和咸鱼有什么区别,所以梦想是必要的。但是我有一个观点,我认为梦想是分阶段的。现在,我可以很大声地告诉大家,我要建立一个咕咚线上运动品牌,全国最大的运动社区。我可以这样讲,别人也认可我,觉得这是可实现的。但是在五年前,我这样说没有几个人会相信。

当我进入这个行业之后不断去耕耘它,发现这个行业有更大的空间,到这个阶段我才要再做另外一个阶段的事情,一步一步来完成自己的目标。

第二个说情怀,情怀这个词现在用得比较烂,创业为什么和做生意是有区别的呢?做生意可能是说我要赚钱,我要养活我的团队,情怀就是除了这件事情我还有更高的目标,我们去改变一些行业,真真正正改变一个行业的习惯,我认为这就是情怀。情怀并不是脱离生意的本质,所以我们不能什么都没有就讲情怀。

第三个团队。任何事情都是靠人做出来的,所以说人是很重要的,就像现在很多投资人讲投资主要投人。而且现在这个社会创业不再是单打独斗的时代了。

另外就是快速学习,快速试错。互联网时代变化太快了,以咕咚来说,我定了一个方向,最开始我们想做一个网站,我发现用户不愿意进入网站的时候怎么办?我就做硬件,又发现硬件这个东西最后竞争很激烈,我们就把硬件放弃专门做APP。它是不断地在里面去调整,因为互联网时代是创新的事情,它是不断地变化的,快速试错、快速学习非常重要,是现代创业所必须的。

人物专访

问:听说你很爱跑步,你最早是什么时候开始跑步的?

申波:从最开始测试咕咚产品的时候我就开始跑了,我做一个产品硬件也好,APP也好,记录得准不准,算法OK不OK,我都得调整。我还找几十个人一起跑,开始优化这个产品数据。

问:你认为跑步这项运动为什么会成为一股全球的潮流?

申波:全球潮流一直都有,更重要的话题是,国内为什么最近跑步热起来了?我认为有几个原因。第一个,中国人均年收入实际上已经超过五千美元。当一个国家和地区人均收入超过五千美元,从发达国家经验来看就是运动爆发的时候。第二个,就是移动互联网的兴起。以前在大学跑步,回来给宿舍同学说我去跑了5公里,他没有什么反应。现在不一样,你现在跑了可以去秀,别人给你掌声,你就更有动力去做这件事情。社会化分享产生了很大的助推作用。

问:据说美国有个上市公司手环销售非常好,说是一千五百万的量,你怎么看待中国市场和美国市场的不同?

申波:其实我觉得这个市场还是有很大的不同,因为在美国有很好的知识产权保护。在做消费电子的时候,每个产品其实还可以赚钱,但是中国所有的东西都是价格战,比如手环,你卖99元,人家可以卖79元,还有卖49元的。但是,国外不一样,美国那边基本上很难说有恶性价格竞争,会进入比较良性的竞争,它单独的硬件产品是可以赚钱的,它通过硬件产品获取自己的用户,并给用户提供更好的服务。

问:你们构建了一个五千万人的大平台,那下一步你们公司的目标是什么呢?

申波:国外有90%的运动人群,中国至少要达到50%吧。我们希望咕咚在国内国外两年内做到两个亿的用户。我们要做线下线上,甚至那时候可以推一个AR、VR的产品,让你有更好的用户体验。成都商报记者 王垚 实习生 沈彬彬 摄影记者 王勤 王天志

 

原标题:人没有梦想, 同咸鱼有什么区别

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