“市委全会专门讨论了城市东进，并审议通过了关于东部新城建设的规划和意见，这让我倍感振奋。”全会结束的第二天一早，华润置地华西大区成都东安湖体育中心项目负责人郑雪松便通过手机查看关于全会的新闻，“这表明我们的工作对成都而言，有了更重要的意义。”

作为在华润工作了10年、有着多个重大项目管理经验的老员工，郑雪松早在项目筹备期时，便加入到建设团队中来。初到任时，他和同事们带着规划和图纸跑遍工地，不仅通过合理的竖向设计和基础选型减少土方工程量，也提前谋划，将建设后期可能出现的问题和风险化解于无形。

各个承建方正式入场施工后，“白天解决问题，晚上讨论总结”就成了郑雪松工作的写照。每天早上，郑雪松与同事在指挥部会合，现场查看建设进度，同时协调处理各种突发问题，到了晚上，当施工工人已经结束了自己的工作，郑雪松还会组织同事总结一天的工作，安排接下来的事宜。

会议结束后，往往已是夜里10点，但郑雪松的工作远没结束，他还要和监理、施工方一起巡查工地，检查重要的施工节点，这一走，又要耗费1个多小时。“在我看来，管理人员的职责不仅仅是管理工人，更必须吃苦在前，这样才能给员工和工人起到良好的带头示范作用。”

时间紧，任务重，项目的质量关一样不能放松。对此，郑雪松一直以来不仅严格落实各项验收制度，确保各类入场材料的质量，还和同事前往北京，邀请业内专家将先进的工艺工法植入到东安湖体育中心。

随着郑雪松和同事在一线的长期坚守，以精诚协作的团队力量攻克一个个难题，成都东安湖体育中心也一天天由“施工图”变成了“实物量”，前不久，体育中心的综合小球馆刚刚完成了封顶。

详细了解了此次全会的内容，郑雪松说，他意识到东安湖体育中心不仅要为即将到来的大运会服务，未来也将在东部新城的建设乃至成都未来的发展中扮演重要角色，“因此，建设东安湖体育中心不仅是一份工作，也是一种荣誉。未来将继续努力，竭尽全力推动东安湖体育中心高质高效建成。”（廖玉蓉 记者 白洋） 

原标题：高质高效建设东安湖体育中心