9月11日下午，成都市双流区，倍特药业双流生产基地门口，不时有空载的货车驶入。不一会儿，装满药品的货车从厂区驶出，奔向各地医院和药房。这样的场景每天都在发生，除了双流生产基地外，倍特药业位于成都市温江区、青白江区、高新区的生产基地产线也满负荷运转，每天下线不同品类药品，再通过物流渠道分发到全国各地。

自9月1日下午6点起，根据成都市疫情防控相关规定，倍特药业位于成都4个区（县）的生产基地采取“闭环管理”模式维持生产的正常运转。

“就在公司决定采取‘闭环管理’时，针对不同生产基地制定的应急保障方案同时启动实施，闭环生产工作专班立刻运转起来。”倍特药业相关负责人说，在9月1日下午6点前，应急保障物资全部到位，在“闭环管理”期间，超过1000名员工驻守厂区，产品生产顺利进行。

▲倍特药业双流生产基地开展“闭环管理”模式进行生产

超1000名员工驻守厂区

10余条生产线“火力全开”

倍特药业的“产业版图”中，在成都分布了五大生产基地，分别落地在双流区、温江区、高新区和青白江区。目前，企业在双流的生产基地拥有13个生产车间，在高新区拥有两个基地，在温江区的生产基地拥有10余条生产线。每天，不同产线下线的多款药品销往全国各地。

9月1日，受疫情防控形势影响，成都市对全市企业生产经营作出调整。当天下午6点前，不少企业选择转入“闭环管理”状态，持续开展生产经营。

市场需求刺激企业生产，然而受技术因素影响，药品生产往往涉及原料投送、温度和计量控制，产品包装等环节，对产线运转的稳定性和时效性要求极高。一旦突然停止运转，将导致产品有效性得不到保障，不得不重新生产。

“公司在成都有多条产线，单日总产值近亿元，如果生产停滞，会带来不小的影响。另外，目前生产的抗感染、心血管、生殖系统、呼吸系统等多个领域的药品承担了药品保供的任务，一旦产线停止运转，药品减产或将妨碍患者及时用药，对患者身体健康带来影响。”倍特药业相关负责人说。

而这只是企业不能停止运转的一个因素。作为成都市创新药、高端医疗器械产业链上的“链主”企业，倍特药业的产线运转其实也牵涉到对产业链下游企业的保供。

“无论是从技术操作，还是从订单保供层面看，企业产线肯定是不能停下来的。疫情来临，只有迎难而上了！”倍特药业相关负责人表示，当天看到政府通告后，公司管理层当即决定启动“闭环管理”模式。

虽然突发疫情，但是生产经营不能停歇。多种因素叠加，一张稳产保链的“网”正在织密。

“从各项保障物资准备就绪到人员悉数到岗，前后不到6个小时。”倍特药业相关负责人介绍，在“闭环管理”期间，公司累计有1000余名员工驻厂生产，采取“AB岗”模式确保产线保持运转。

▲驻厂员工搭建临时帐篷区

抓好安全生产

持续保障药品供应

相较其他同期进行“闭环管理”的企业，倍特药业的生产基地分布在成都4个区（县），地理位置分散，管理难度较大。在“闭环管理”期间，企业管理层根据每个基地生产经营特点、物资保障、员工人数的实际情况，采取“一园一策”方式进行管理。

实际上，针对存在多个基地的情况，倍特药业此前就制定了不同版本的应急方案。9月1日中午，几乎与政府发布的通告时间同步，倍特药业5大生产基地立刻启动各自的应急预案，闭环生产工作专班随之运转起来，防疫卫生、生产保障、生活保障等工作被逐一落实。

“‘闭环管理’是对企业应急能力的一次挑战，也是公司应急能力的一次验证。”在倍特药业相关负责人看来，应急预案从一纸方案到具体行动，很多工作在实践中被逐一细化。

这样的“细节”有很多。每天，在倍特药业的各大生产基地，每个班组实行“无接触换班”；早、中、晚用餐时间，食堂采取“分散就餐、错时就餐”，最大限度减少不同区域的人员交集。

1000余名员工吃住在企业，“闭环管理”期间不乏暖心举措。9月10日是中秋节，倍特药业各生产基地安排非核心岗位的员工放假休整，同时开展了多种多样的员工活动。在双流生产基地，公司不但精心烹饪了特色菜品，还为员工们在符合疫情防控政策的前提下安排了“坝坝电影”和趣味体育活动。

“每个生产基地在闭环生产期间都会涉及物资运输的环节，针对这个情况，我们加强了物流环节的安全保障。”倍特药业相关负责人举了个例子，“我们位于成都高新西区的四川普锐特药业是做吸入递送药物的，运输业务也较为繁忙。公司在厂区设置独立装卸区域，提前告知外来货运车辆及司乘人员本地疫情防控政策，做到即停、即卸、即装、即走，而接收的物资也须在指定区域消毒后入库。”

倍特药业相关负责人透露，公司平时一直处于规模化生产状态，原材料储备较为充足，在成都相关政府部门协助下，原材料采购的物流通道也一直保持畅通。随着公司部分基地所在区（县）逐步有序恢复生产，会紧绷安全生产这根弦，继续抓好生产经营，确保药品保供顺畅。

成都商报-红星新闻记者 叶燕 宋嘉问

原标题：超千名员工、5个基地一条生产线都没停 这家企业单日总产值近亿元