近日，“半月谈”微信公众号刊发了一篇题为《村村都打造“网红打卡地”？基层干部怎么看》的文章。文中一位名为“花生”的笔友提到：不知何时，打造“网红打卡地”成了上级对下的考核任务，去年，上级出台文件要求，每个单位要产生两个“网红打卡地”，作为单位主要负责人重要考核指标之一。比如，某单位主要领导提出，要把一块牡丹基地打造为“网红打卡地”，并成立专班筹划。先是补植苗木，待到花开时与当地旅行社合作举办“牡丹节”，邀请上级领导并动员群众赏花、欣赏歌舞，最后媒体宣传，年底作为亮点工作总结上报。

然而，一个地方的乡村文旅能不能火、能火多久，并不完全取决于行政命令，更不是下任务、定指标就能轻易成功的。若只看到“网红打卡地”的风光，却不去探究背后的走红逻辑，不愿付出孵化培育的“慢功夫”，未免有点急功近利。一个乡村“网红打卡地”打造成功，当然离不开地方政府在规划部署、资源配置、宣发投入等方面的积极努力，但前提是这个乡村得有适宜培育的自然基础，有特色旅游资源或产业，附近也有可以有效拓展“网红打卡地”的周边。这样，既能吸引来游客，也能留得住游客。如果仅凭一个噱头、一个燃点就想引来一些客流，短期内或许可以实现，却注定不会持久。像前文所述，有一块牡丹田，就想搞“牡丹节”火起来，未免简单粗暴。

在互联网语境下，领导干部需要提高知网、懂网、用网能力，不断提升治理能力和治理水平。现在的时代变了，一座桥、一棵树、一个街角都可能在网络聚合效应下成为“网红打卡地”，为地方带来巨大的流量和人气。但这也是一个提醒，地方上要有察知潜在网红的能力，顺势而为，因势利导，该出手时才出手，这样才会事半功倍。若是总想着砸钱、使蛮力，下指标，不仅浪费钱财，折腾基层，也不可能真正火得起来。（红星新闻特约评论员 龙之朱）