它山之石，可以攻玉。
作为一个后发国家，韩国在几十年里取得的巨大成功令世人称奇。汽车产业、电子产业、文化产业等都从无到有，由弱变强，书写了一个个神话。比如以SM娱乐公司为代表的韩国文化产业，短短数年便跻身世界五强；以三星、LG为代表的韩国电子产业，在全球市场不断攻城拔寨，并自主研发，在诸多细分领域引领世界潮流。这样的成就及其成功的发展模式也成为中国同类企业可以仿效的范本。
5月19日至21日，由中国《每日经济新闻》与韩国《每日经济新闻》联合主办的“2015世界知识论坛·中韩企业家高峰论坛”将在成都举行。SM娱乐创始人李秀满、LG电子中国区总裁慎文范将莅临蓉城，与中国企业家深入交流。
而在此之前，《成都商报》《每日经济新闻》联合报道组记者兵分五路，前往韩国知名企业总部探寻韩国企业成功秘诀，这其中就包含LG电子总部和SM娱乐总部。记者与两家企业的高管深度对话，提前为读者解密其管理法宝、成功基因。
SM娱乐集团
李秀满（会长）
●韩国前歌手及企业家，1952年6月出生于韩国首尔，1972年，出道成为歌手，1989年成立SM娱乐前身“SM企划” 。2005年被选为韩国杂志《时事日报》的“韩国演艺圈最有影响力的人物”。现任SM娱乐公司的股东、艺人总监和执行制作人。
LG电子
慎文范（中国区总裁）
●在韩国LG电子履职近30年。2007年1月， 担任LG电子西南亚地区总裁。2010年12月，担任LG电子白电事业本部海外市场总裁。2011年12月，担任LG电子白电事业本部总裁。2012年12月，出任LG电子中国区总裁兼董事长。
SM娱乐
谁在引领韩流？
走进颜值最高韩企
人在首尔，扑面而来的皆是“韩流范儿”。地铁站、购物中心、写字楼都能看到韩国艺人的MV、广告……韩国流行文化（K-Pop）无孔不入。首尔江南区三成洞的Coex国际会展中心，一栋6层高的综合文化空间，更是成为韩流（K-pop）一族迫不及待要造访的新“圣地”。今年1月份，韩国最大艺人企划与经纪公司、被称作“造星工厂”和“韩流发源地”的SM娱乐宣布在此开馆。
从1998年韩国已故总统金大中提出“文化立国”，举国扶持文化产业，到2004年韩国成为世界第五大文化产业强国，前后仅用了6年。乘借举国扶持文化产业的东风，SM娱乐成为韩国“文化立国”的亲历者和代表案例之一。韩国文化产业的崛起为近来同样提出振兴文化产业的中国，提供不少可借鉴之处。
SM娱乐被福布斯亚洲杂志称作“韩流发源地”。成立20年来，稳稳占据韩流江湖的头把交椅。目前，SM娱乐旗下艺人共149名，其中歌手112名（包括组合32支）。有如此强大的明星阵容，这家公司也早就被贴上“造星工厂”的标签。一组数据足以显示SM娱乐在市场上的地位：2014年，旗下组合EXO、TVXQ的唱片分别卖出101.7万和130.7万张，排名第一。2014年，SM娱乐的总销售额达到2870亿韩元，这个数字几乎是第二名的两倍。
“我认为成都是中国内陆发展的中心区域，领先变革，很多韩国企业都在中国西部落户，已成为一个典范。”SM娱乐集团副社长韩世敏接受记者采访时表示，“通过5月举行的中韩企业家高峰论坛，SM娱乐也将展开业务上的策划，梳理一些想法，或许这将是我们实行一些长远计划的开端。”成都商报、每日经济新闻联合报道组记者 江然 发自韩国首尔
著作权保护对文化产业很重要
记者：过去一年，中国也处于文化产业起步阶段，与韩国方面有很多合作。在做大做强本国文化产业方面，能否给中国提出一些建设性意见？
韩世敏：文化内容作为一个无形产品，最重要的一点就是保护它的权利。中国市场最首要的任务是建立一个保护著作权、保护合作双方权益，并且提高透明性的系统。公司和公司、公司与个人之间树立一个健康的关系。契约精神之于文化产业而言非常重要。韩国也曾经历过很多合同方面的问题，现在已解决得比较好。
记者：韩国以前也有过教训？
韩世敏：是的。2002年，韩国突然出现了一个非法下载音乐的网络平台。只用了1年时间，整个韩国音乐产业完全破产。以前韩国音乐市场大约是4000亿韩元，出现这个非法平台后，迅速下降至1000亿韩元。而整个音乐产业复苏，却花费了大约10年，到现在也没有完全复苏。
引进模式也要推出新内容
记者：眼下“韩国模式”在中国很热，造成的结果是中国自己的原创产品受到冷落。您如何看待这个现象？中韩合作如何持续？
韩世敏：中国还需要一段时间，才能克服你说的这个现象。韩国也是一样，曾经有10~20年的时间被海外节目占领，整个行业也是靠引进海外节目、照搬制作模式。新的节目引进来，大家都会非常关注，韩国当时也是。
可是通过与外部公司合作，更应该主动去培养自己的制作能力，而不是只看到模式的引进。中国在投资合作的同时，不要只看着韩国单方面制作，而是要共享。根源上要得到发展的话，双方必须要合作造出新内容，一旦有这种例子出现，产业化就会加快。
记者：在韩国，艺人培养是一门很专业的学问，艺人也都需要经受严苛的训练。但中国相对来说明星更是一种光环，而非职业，您怎么看待这个差别？
韩世敏：SM娱乐的创始人李秀满总是爱对员工、艺人说，“不要失去初心，保持谦虚，才能发展更好。”一定要珍爱自己的工作，这样才能快乐。但现在艺人培训的大环境并不好，因为市场并不是非常规范化。市场是变大了，但产业的系统却还没固定。对艺人而言，一定要相信公司能提供好的环境；而对于投资方或企业来说，培训本身就是一个前期投资，短期培训固然有利可图，长期投资却更能够促进产业发展。双方都应该遵守“信义”，才能做出这个模式。
资金并不能决定一切
记者：中韩FTA（自贸协定）时代即将开启，对未来两国间文化产业合作有什么期待？中韩FTA会为两国文化产业带来哪些具体的好处？
韩世敏：中韩签订FTA，这里面一定有与文化产业合作相关的内容，一些实质性的、具体的规定会出台。但如果一个规定只停留在规定，纸上谈兵般的空谈，而没有实际履行就没有意义。中韩文化产业真正含义上的合作还没有开始，公司与公司间只追求短期利益。但如果越来越多的企业遇见这些问题，对产业损伤就很大。无论是政府、企业、还是百姓，从意识上都应有所改变。
记者：您是否注意到现在中国资本涌入韩国的热潮，在中韩文化产业合作中，资本能够扮演怎样的角色？
韩世敏：中国资本进入韩国，在韩国也是很火的新闻点。但我个人认为资本进入并不一定就能把产业做好，资金并不能决定这一切，双方之间诚意且有实质性的合作才重要。
据介绍，5月19日~21日，SM娱乐创始人李秀满将率SM娱乐高管再次造访中国，而这一次他们把目光投向了中国西部城市成都，将在这里参加由中国每日经济新闻与韩国每日经济新闻共同举办的“2015世界知识论坛·中韩企业家高峰论坛”。
LG电子
谁在推广韩流？
跨国韩企带头“哈韩”
4月14日下午，记者来到韩国首尔LG集团总部———LG双子塔。这座34层高的庞然大物从上世纪80年代就屹立于此，除了LG集团旗下核心上市公司LG电子，包括LG化学、LG通信服务等在内的LG集团旗下各个子公司的全球总部都设在“双子塔”内。LG双子塔紧邻汉江边，位于最精华地段，除了LG，还是韩国MBC和KBS电视台的总部所在地。
跟着一行身着职业套装的白领的步伐，记者进入LG集团大楼内部，感受到的是历史与未来科技的和谐融合，一楼大厅内展示着LG创始人具仁会的铜质塑像，双塔之间的连接大厅内，白色框架玻璃结构位于大厅之中，颇具未来感，同时标有“欢迎来到LG”的84英寸超高清电视机在不断滚动播放LG最新产品广告。成都商报、每日经济新闻联合报道组记者 杨舸 发自韩国首尔
创新引领家电业新浪潮
LG电子的每一步创新都引领了家电业的新浪潮。在LG电子张惠媛次长的带领下，记者在位于首尔江南狎鸥亭罗德奥繁华区的LG总部旗舰展示厅内，目睹了LG电子旗下上百款电子产品。曲面电视、智能手机、高端门中门冰箱、大容量滚筒洗衣机、空气净化机……每一款都有自己的特色。
二楼展厅内，全球最大的77英寸曲面超高清UHD OLED电视（OLED做成大尺寸有不小的技术挑战）和全球最大的105英寸曲面5K液晶电视亮相。据了解，77英寸超高清UHD曲面OLED电视也是首款采用曲面设计的UHD超高清OLED电视，超大尺寸、超高清解析度、曲面带来的临场包围感，画面有一种接近IMAX级别的震撼体验。105英寸曲面5K液晶电视凹面屏幕按照人体工学设计，超宽屏幕让观众可以看到屏幕的侧边图像，而不会影响观看正在播放的任何影像。据了解，OLED将是LG电子扩大市场的有力武器。目前LG在北美、中南美、欧洲、中国、印度等市场都投资了OLED电视生产基地，以此构筑全球生产机制。
专为中国消费者设计产品
LG集团第三代董事长具本茂上任时，曾有一番独到的描述———“LG不是韩国的跨国公司，它是全球公司，只不过大本营碰巧在韩国而已。”在具本茂带领下，上世纪90年代，LG成功进军中国市场。进入中国市场20多年来，无论是在研发、生产还是在营销方面LG都把“本土化战略”作为贯穿始终的主线。长期以来，对中国客户的生活方式进行密切研究以及与当地研究机构开展合作，帮助LG有效确定客户需求。
在对张惠媛女士的采访中，她多次感叹中国市场的特点就是消费者收入上升快，消费力的提升导致他们对产品的功能以及科技性能需求更多。为此LG在产品开发上更加注重对中国消费者使用需求的调研，例如LG曾专门对中国消费者的洗衣机使用习惯进行调查，并着重推荐了搭载DD变频直驱电机的LG钢净系列洗衣机。“更加静音、强劲、耐用、节能，” 从调查结果来看，这些都符合中国消费者对品质的需求。
LG还开发专为中国消费者设计的产品。在LG总部，张惠媛向记者展示的LG“观韵”系列电视，便是以中国传统的船作为底座造型，与屏幕下方水滴状设计相配合，构成在中国传统文化中象征汇聚财富的“聚水入盆”形状， “我们了解到，中国的商人们对有发财象征的产品有特别偏好，可以讨个好彩头。”张惠媛笑说。
借“韩流”扩大中国市场
韩国LG电子中国区总裁、董事长慎文范说过，韩流在中国的影响力超乎想象，签约为中国消费者熟知的明星使LG品牌在短时期内迅速上升为高大上品牌。去年在推出智能手机G3时，LG就请到李敏镐作为代言人。而据张惠媛介绍，从G3上市至今，至少已经在15部热门韩剧中做了植入推广，“现在看来，确实带来了很显著的效果。”
“韩流文化对LG产品的销售，我认为是带来了非常积极的影响。”慎文范说，中国消费者看过韩国电视剧后，会亲自来韩国。当他们到韩国时，映入眼帘的实景，是拥有韩国尖端技术和品质的新产品，这些新产品会在中国顾客当中迅速扩散，进而对整个LG电子的品牌形象带来好的影响。
正如慎文范所言，记者在此行前往韩国采访期间对此深有体会，在首尔市内，随时随地都能被由明星代言的新产品广告轮番 “洗眼球”，地铁走廊、街头LED屏、博物馆外……甚至连一张普通大巴车票都被LG这样精明的大型企业盯上，在巴掌大的票面上做足了形象宣传。“韩流的影响确实超出了我们的想象，在中国顾客当中迅速传播，作为LG电子，相当受鼓舞。”慎文范说。
未来希望在高端市场取胜
作为LG电子全球化战略的重要一环，张惠媛表示，LG对中国市场寄予了很高的期望。
继2013年LG产品开发贴近中国消费者的消费习惯后，LG渠道变化亦需要延续中国化战略。“传统卖场渠道作为根本，满足大多数用户的需求。而对于新兴的电子商务平台，已经和京东商城达成战略合作，让用户坐在家里买到理想的产品。”同时LG加强对直营店的投入，不仅让消费者获得最佳的产品体验，也为消费者提供完整的家电解决方案。
而2015年以来，中国家电市场曲面电视等高端产品销量剧增，为此，包括LG在内的韩国电视生产企业已将目光投向中国高端市场。
不过，当前以海尔、格力等企业为代表的中国本土品牌也正努力发力高端市场，这无疑让LG面临的形势十分严峻。对此，张惠媛则表示，在LG电子看来，中国本土品牌的崛起是良性竞争的必然结果，但他们大多对某一产品特别擅长，从未来家电市场的发展趋势来看，LG凭借在产品领域的整合和拓展，将更具综合优势。
LG笑脸的演变
LG总部大楼外有是一张标志性的LG笑脸。许多人说，它上面那一只张着一只闭着的眼代表乐观看世界；LG的人说，它象征着韩国人的生机活力，这是一张未来之脸，它包含着LG公司走向世界、拥抱未来的一种创新面貌。
见证LG的诞生，同时，这张未来之脸也目睹了LG投资中国走过的20年：第一阶段是建立雄厚的业务基础，在中国总投资额超过了10亿美元；第二阶段的发展重心是把业务形成规模经济，将中国的产品销往世界各地；第三阶段是数字化时代。
张惠媛表示，LG当年制定的投资中国的预期目标基本实现，“面对互联网时代，对中国市场我们更加不能松懈。”正是因为LG的奋斗、开创精神，那张笑脸在中国被越来越多的人熟悉和接受。
原标题：揭秘韩企韩流
