13年前，为了带着乡亲们搞旅游，34岁的何有亮将73只野生猕猴引到先锋村安家。随后的进展如他所愿：投资人来了，路修好了，游客也来了，村民们的钱袋子鼓了。
十年后，投资人周正贵去世，其公司遭遇经营危机，先锋村的赏猴旅游受到直接影响，猴群无人管理，景区一片萧条。而最让村民们头痛的是：73只猴子已经繁衍壮大到600多只。没有了人工投食，加之无专人看管，600多只猴子简直把村里掀翻了天：偷粮食，偷水果，上房揭瓦，甚至还发生过伤人事件，昔日的"招钱猴"成为猴患。
请猴下山：
花了足足48天
73只猕猴才肯来村里安家
攀枝花仁和区太平乡先锋村，一个位于川滇交界的古老村落，海拔1800多米的山间分布着60余户人家。2001年，何有亮当选为先锋村村支部书记，他开始谋划要改变村子的现状。
村里的优势和劣势都很明显。优势是村里不仅风景秀丽，而且森林植被保存完好，很适合旅游休闲；劣势是村里通往外界的公路全是土路，一遇到下雨经常断道，连摩托车都无法行驶。此外，仅靠自然风景是难以吸引人的，想来想去，何有亮和村民们想到了生活在高山之上的一群野生猕猴。
为何不把山上的猴子带到村里呢？然后再吸引外面的老板进来投资修路，带动旅游发展。经过多次与当地政府有关部门汇报，何有亮的"引猴入村"旅游计划提上日程。
2003年9月1日，何有亮和其他几位村民到川滇交界处的高山上，找到了这群猴子。在整整持续48天之久，2003年10月18日，他们终于将一群野生猕猴引到山下，并在村里一个叫"水帘洞"的地方安了家，这里距离猴子最先栖息的地方有10多公里远。猴子下山后，村民们每天投食，猴子也逐渐习惯与人为伴，不再迁回山上。
后经清点，这群定居村里的野生猕猴总共73只，也正是这73只猴子，让先锋村更加坚定地打造生态旅游。
因猴兴村：
老板、投资、游客都来了
路通了，村民的腰包也鼓了
引猴成功后，信心大增的何有亮等人便四处寻求企业到村里来投资，其中，一位叫周正贵的企业家在考察该村后，发现这里离城区仅30多公里，认为具有开发潜力。随后，周正贵成立了攀枝花宝鼎生态旅游有限责任公司（下简称宝鼎公司），着手打造开发该村的旅游资源。
宝鼎公司先用碎石铺通了19.8公里的通村公路，成功解决了困扰当地多年的交通瓶颈问题。2005年5月，宝鼎生态旅游区正式开门营业。经过几年的建设，该公司逐步打造了水帘洞原始森林探险区、野生猕猴观望区、寺庙宗教活动区、百合花园区、郁金香园区、玫瑰园区等景点。因为赏猴是最大卖点，宝鼎公司也承担了这批猕猴的喂养和管理。
旅游对当地的改变，村民们的感受是最直观的。多位村民介绍，首先路修通了，村里出行方便了，土鸡、山羊以及土特产等再也不愁卖，甚至有商家到村里直接收购。而在10多年前，这几乎不敢奢望。其次，如果路在雨季中断了，宝鼎公司会立即修缮，完全不用村民担心。
更为重要的是，旅游发展给村民带来了经济收入。村民们回忆，2011年至2014年，村里旅游发展进入高峰时期，"每逢周末及大小节假日期间，每天上千人到村里来旅游，路上的车子就要停七八百米长，挪车都不方便。"村民们哪怕只是守在观猴区卖点烤玉米、烤土豆等，一天收入就达上百元。
与此同时，宝鼎公司带动周边村民就业，"在家门口就能拿一两千的月工资，比外出打工强多了。"几年下来，村里还有人买了小轿车，房子也翻了新，小山村生活变化可不小。 基于此，村民们很感激这群猴子。先锋村的男女老幼都是义务的猕猴看护者，看到猴子他们会主动投食，看到有人骚扰猴子会大声呵斥。他们说："猕猴是村里最大的资源"。
