毕马威北京分公司税务合伙人沈瑛华说，营改增启动之初，企业熟悉税制需要一个过程，短期经营行为可能影响税负水平，如税额管理系统尚不完备、采购系统仍在调整等特殊因素，会导致企业无法当期抵扣从而短期增加税负，因此衡量企业税负变化应放在一个更长的时间轴来看。
胡怡建说，营改增要确保所有行业税负只减不增，行业税负不同于企业税负。评估减税效应，应关注营改增对整个产业、特别是下游减税的效应，着眼于全产业链条的税收负担。据测算，试点企业每减税1元，下游企业要减税2到3元。
倒逼企业改革 未来比拼的是管理
过去两个多月，通过与营改增的首次“亲密接触”，不少企业感慨“全面增值税”时代，未来企业比拼的是管理。
“民营企业在这次营改增中面临很大压力。”湖北新八建设集团的总会计师蔡诗发说，以前公司在项目票据管理上很不规范，营改增后建筑施工企业如果不能获取足够可抵扣的进项税额，势必加重企业税负，也倒逼企业规范财务管理。
“实行增值税税制，意味着进项税额抵扣越多、减税幅度就越大。”新疆和田市阿尔坎房地产有限公司财务总监买吾兰艾买提从试点中获得启发：营改增允许精装修费用作为进项抵扣，意味着以高档住宅为主的产品线将明显获益。这会引导房地产企业从简单的开发销售，转型为精装修、商住并举，对企业财务管理、经营规划都提出了更高要求。
沈瑛华认为，企业税负的降低需要自身提高税务管理水平，未来企业要比拼的是增值税管理，需要靠企业加强内部管理、改变采购模式来降低税负。客观来看，企业对应当抵扣的进项能够取得80％左右的专用发票已经是管理水平很高了，应抵尽抵仅是理论上可行。
“企业不能就税负论税负，有的企业虽然账面税负看起来上升了，但利润也是上升的，这就是增值税税负转嫁的作用。”沈瑛华强调，有经验的企业管理者不仅看税负变化，还要看企业的利润表和现金流量表，只要利润增加、现金流更为充裕，税负反而不重要了。
原标题：改革有序推进 减税红利初显——透视营改增试点全面推开“首月税单”
