从2015年7月开始，万科股权大战持续至今已一年有余，公司命运失控或危在旦夕间。
宝能、安邦、恒大相继入局后，公众提起万科开始用“可惜”一词来形容。几乎没有人愿意看到万科“死去”的结果。
在过去32年间，万科在中国房地产业的地位举足轻重。万科是行业内第一家销售业绩破千亿的房企，在房地产业进入下半场后第一家提出转型做城市配套服务商的公司，是第一家为激发员工活力提出合伙人制度的公司……万科创造了多个行业第一，是行业标杆，也是不少开发商跟风学习的对象。
更重要的是万科多年来与政治贪腐案绝缘，干净清白，代表了现代上市公司治理结构的完美范本，对行业和资本市场有重要的示范性意义。
财务多年稳健、业绩良好、公司发展前景极佳、品牌价值高，这样的万科成为资本荒的牺牲品。饥饿的资本介入后，万科爆发股权大战。以董事长王石、总裁郁亮等人为核心的万科管理层奋力挣扎，誓要保护万科控制权。
很显然，至今万科管理层尚未成功。随着新的资本玩家加入，游戏难度增加，万科管理层赢面变小。
恒大于8月4日宣布成为万科股东，此后数次增持，万科股权结构随之发生变化。持股25.4%的第一大股东宝能、持股15.24%的第二大股东华润、持股6.82%的第三大股东恒大与万科管理层之间的协商结果将决定股权大战的走向和结局。
万科管理层理想中的第一大股东人选是深铁，引入深铁的方式是定向增发。深铁的入局意味着华润、宝能的出局，万科引入深铁的预案遭到华润与宝能的强烈反对。而恒大加入后，万科管理层要协商的利益方显然又多了一名。
8月22日的中期业绩发布会上，万科管理层向外释放的情绪负面、悲观。距离6月17日的一董会议时间已过去整整两个月，但是因无法与相关方取得共识，二董会议时间被无限期押后。
最要命的是，因为受到股权大战的负面影响，公司经营出现多种不稳定因素。
在公司合作层面，6月底以来，部分合作方担心公司品牌、管理、融资优势不能持续，提出改变合作条件甚至解约。并且，部分金额较大的招拍挂项目也难以邀请同行合作，6月底至8月初，公司已有31个合作项目出现负面变动。而近年来，万科约七成项目通过合作方式获取。
在信贷方面，部分上游合作伙伴提出缩短付款周期，银行提高信贷条件，压缩授信额度;在项目销售上，客户担心股权事件影响万科产品和服务品质之持续性，表现出迟疑和观望;评级方面，国际国内评级机构表示或将调整现有信用评级及展望。
新业务上，万科物业有5个洽谈合作项目因股权问题暂缓、变更或考虑终止合作。1家物流地产的合作方要求调整合作条款，还有多家境外基金和银行暂缓了项目合作与贷款。
万科向来强调人才的重要性，但是今年上半年万科总部的人才流失率堪比去年全年，新招聘员工又因对公司前景的担忧选择放弃职位。
在股权大战取得结果之前，万科管理层面临的最大挑战是维稳，尽可能减少股权大战对公司日常经营的负面影响。而维稳的前提则是保持现届管理层的稳定。
今年6月，宝能提请公司董事会召集2016年第二次临时股东大会，罢免包括王石、郁亮在内的10位董事和2位监事。
而在香港举行的万科业绩发布会上，执行副总裁孙嘉表示，如果未来有一天真的发生了管理层自己很难克服的困难，相信大家会理解他们所做出的选择。言下之意，已有离退之打算。
原标题：负面情绪笼罩发布会 万科想赢需先稳
