“后路”一说难下定论
信息披露的留白、多个未知因素的存在，皆意味着万科收购印力背后不缺可操作空间。
事实上，在万科披露这笔交易前，已有媒体对此消息进行了曝光。外界将引进深圳地铁称为万科管理层击退宝能的“A计划”，而收购印力则为“B计划”，并将“B计划”解读为万科管理层为自己留的“后路”。
但这一说法遭到了万科方面的否认。在万科中报发布会上，万科执行副总裁张旭表示，不存在给管理层准备退路的说法，“即使没有股权之争，打造商业运营平台也是我们十年计划的一部分。”
万科执行副总裁张旭
股权大战敏感，印力是否万科管理层的自留地目前难下结论，但收购案也确有“伟光正”的一面。张旭表示，印力的资产集中在二三线城市，较为优质，希望能在转型过程中，打造一个属于万科的有竞争力的商业平台。2014年，万科提出“城市配套服务商”的十年战略转型计划，在传统的住宅业务以外，加大对消费体验地产、产业地产等业务的探索与发展。
易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉第一财经记者，“如果单纯组建商业地产公司，这会耗费万科较大的资金和资源，而通过并购此类商业地产公司，能够促使万科商业地产项目快速形成，说明万科在强化商业地产业务方面尝试了‘弯道超车’的模式。”
印力方面向第一财经记者提供的资料显示，印力自2003年4月成立以来，一直专注零售商业地产领域，先后与沃尔玛、凯德置地、摩根士丹利、凯雷达成合作。截至目前印力累计投资的商业地产项目超过60个，目前管理的资产总规模逾300亿元，持有并管理超过30个“印象”系列购物中心，重点分布在长三角、珠三角和环渤海地区，总建筑面积超过430万平方米。
故人再相逢
有意思的是，万科的新成员与前第一大股东华润之间并不陌生，华润曾是印力的控股股东。日光下无新事，今日华润印力故人重逢。
深国商成立之初，公司40%的股权由华润深国投(后更名为“华润信托”)持有，10%股权由深圳信托房地产开发有限公司持有，其他均为自然人股东。而深圳信托房地产开发有限公司起初是深国投的附属公司，后经过数度股权变更后，深圳信托房地产开发有限公司为一家外资公司盛兴地产控股有限公司所有。
2012年2月，华润深国投把持有的深国商50%股权转让给一个有限合伙企业，退出深国商。2013年11月，黑石房地产基金与工银国际分别购入深国投40%及6%的股权，黑石集团成为深国投的最大股东。2015年，深国商更名为印力集团。
兜转一圈，印力与华润通过万科，以一种神奇的方式交汇相逢。
印力董事长兼首席执行官(CEO)丁力业表示，“此次印力与万科携手，是基于双方在平台资源、团队协同和战略目标上相互认同。”丁力业表示，印力与万科双方有望通过资源互通共享，提升对商户的议价能力、丰富目标客户的大数据、加速管理输出业务、优化财务成本。
印力CEO丁力业
通常而言，收购完成只是生意的开始而非结束。万科收购印力后，如何将印力的商业资源良好地整合进万科的体系中，万科原来的商业地产资源、住宅开发资源如何与印力的项目资源相融合发挥协同效能，才是万科需思量的事。截至发稿，万科方面对于未来如何与印力协同合作，未给出官方回应。
严跃进表示，从万科既有的社区或物业项目来看，打造社区增值服务有较大的市场空间，这方面商业地产业务有较好的切入点。此外，后续商业地产项目也可以不断推进线上线下业务，万科的业主可以自动成为相应的会员，这有利于商业项目的快速成长和潜在客群培育。
原标题：万科“B计划”顺产，管理层退路说谜团待解
