汪建超和垃圾回收箱
口述：汪建超 作者：陈然
对国内的“垃圾围城”现象我实在看不下去了，所以我选择做垃圾分类，实际就是“收破烂”的活儿。不可否认，在2009年创业之初，对市民来讲，垃圾分类还是个很新的概念，即使听说过，也没有可操作的途径，所以我们也曾经濒临破产。但是，我认为倡导居民绿色生活是一个大趋势，在未来，垃圾分类定会得到推广和普及，所以我们坚持下来了，也等到了“绿色地球”的成功。
第一年砸掉100万
绿色地球第一次走上创业之路是在2009年。那时，我有两个朋友，辞掉每人各百万年薪的工作，准备以“垃圾分类”为核心回国创业。原因很简单，两人在国外生活，目睹垃圾分类已成为居民的一种日常生活习惯，且可以带来一定的商业价值，而国内在这方面却非常滞后，这就是市场的一处空白。
最初，这个项目的盈利模式非常简单，我们在小区内安放专门用于回收垃圾的回收箱，用发奖品激励住户的方式，让他们把硬纸板、塑料瓶等可回收的垃圾放进去，我们再将这些垃圾直接对接到正规的再生资源厂家，这样既能做环保又能盈利。
理想很丰满，现实却很骨感，一年就砸掉了100万。在这期间。硬件成本从研发到制作，将近10万；团队人数最多的时候有20人，每月6-7万的人力支出；一年发展一万用户，每户成本30元左右，包括礼品反馈、积分回馈等等。再看收入，每月回收的垃圾再销售额只有不到3万。最终，这个项目被彻底停掉，亏不起了。
几个年轻人的创业团队，要资源没资源，每个小区都需要自己去谈，物业大多抱着“多一事不如少一事”的心态，十个有九个都拒绝我们进入，大大增加了成本。没有创业经验，从运营到杂务，甚至小到环保袋的采购都需要去慢慢摸索，学习成本异常高。100万的投入，对于一个创业公司来说，或许并不多，但两个年轻人却扛不住了，其中一个退出。
这期间，朋友找过我，希望我能加入。我看好这个项目，并决定加入，但时机未到。原因之一是当时我和太太在北京，虽然自己一直想要自己出来闯出些名堂，但出于对家庭的责任，我不能贸然加入。
更重要的是，我没有任何创业经验，所以，我随即辞掉工作，抱着一颗学习的心态进入了一家创业公司。
汪建超
从北京到成都 工程师变身“垃圾王”
我是西安人，2005年研究生毕业后，就应聘加入微软公司，成为一名工程师。5年，太太说，那是迄今为止，两个人幸福值最高的时间，因为收入高，生活稳定。
但我骨子里就不是一个安分的人，在这样一个大公司，待一切工作都上手了之后，生活就开始变得程序化，太稳定，太安逸。自己有很多想法想要去实践，比如开发一套软件，但庞大的体系导致不可控因素太多，个人的创新根本无法实现。
再三考虑，在征得太太同意的情况下，我辞掉工作，进入了创业公司兰亭集势。虽然职务是高级产品经理，但一切福利算下来，收入只有微软的三分之一。我心态摆得很正，半年的时间，我通过努力进入了管理层，每周我能出席各个部门工作汇报的例会，可以接触公司的运营，熟悉整个流程。这对于一个程序员来说，是全新的东西，但对于一个创业者来说，却是必备的知识。
一年半后，也就是2011年10月，我举家从北京迁到成都，和朋友一起，开始了绿色地球的第二次创业。
举家搬迁，这对我来说是一个很大的挑战，但我有自己的考虑。第一，我在兰亭集势学到了很多东西，觉得已经做好了准备；第二，对于垃圾分类这件事，我曾经在微软美国总部时，就体验到他们对垃圾分类这件小事的习以为常，他们可以，我们为什么不可以？第三，我是一个程序员，垃圾分类这件事看似简单，但是当它遇上互联网，我便看到了无限的可能。所以，我到成都来当“垃圾王”了。
