口述：张吉峰 作者：陈然
我是一名标准的理工男，电子科大毕业，在华为和腾讯分别工作五年，从事的都是与技术相关的工作。正因如此，我的创业方向也选择了与技术息息相关的移动互联网。从2011年至今，4年时间，我先后尝试了三个项目，直到现在成功运营的“推事本”。在移动互联网产品层出不穷的今天，我们成功获得了天使投资人的亲睐，并实现利润逐月增长。下半年，我们将进行新一轮融资。我们相信，移动云办公正在成为资本追逐的下一片处女地。
张吉峰
拿到200万美金的投资 先后停掉两个项目
从阿里出来的人都喜欢做电商，而从腾讯出来的人都喜欢做社交，我也不例外。
2011年，我从腾讯深圳公司调回成都。有一天，我在家看电视直播李娜在法网的比赛，原本是一场很激烈地比赛，却因为我是一个人观看，没有任何看球赛该有的激情；因为对她的对手不了解，我也只有不断地手机百度。
比赛看完后，我发现这里面是有商机的，我能不能开发一款手机客户端，让所有正在同时观看某个频道节目的观众能够在这个平台上互动起来，成为一种社交电视？产品的雏形就这么出来了，因为身在互联网行业，凭经验就会有非常直观的感受，大概知道这个东西好不好，所以没有做太过细致的评估和考虑，就去找了几个投资人聊。
当时，还处于移动互联网非常疯狂的时代，很多新的东西在投资人面前是非常具备吸引力的。所以，没有经历太多的波折，我拿到了200万美金的投资。
组建团队、开发程序，不到三个月，产品就上线了。在移动互联网行业，开发产品和宣传基本是同时进行的，所以前期投入主要就是人力和市场营销部分。在社交电视运营的两年时间里，团队人数最多达到了30人，每月人力成本就将近40万，剩下的则都是每月从几千到十万不等的市场推广费用。
2013年下半年，客户端注册用户达到了500万，但活跃用户只有几十万，加之百度、土豆等大企业纷纷进军视频行业，我们最终停掉了这个项目。当然，最主要的原因是，我们始终没有为这个项目找到合适的盈利模式。有人说，广告不行么？广告一定是建立在用户量覆盖非常大的前提下才可以，我们这点，算什么。
之后，团队还剩下的15个人聚集在城郊的一个农家乐开始了一场非常正式的“聊天”。当时，我们手上还有几百万的投资没有用完，所以当务之急就是思考我们该做什么。
张吉峰的团队
