创业第一波受挫 管理不善致公司倒闭
2008年，我和朋友以3万元的成本开始自己单干。
我们各自带着一个项目开始运作起来，由于我们手头的两个客户均比较大牌，广告月收入比较大。当时除开loft办公室每月租金1500元及用工成本，我们一月能达到6、7万毛利。但由于公司运营速度过快，公司的各项制度包括员工管理、财务管理、客户资源对接等均无跟不上节奏，不成熟的创业思路也让我和朋友产生了意见分歧。2010年年底，公司在有项目有营收的情况下还是宣告关门。
不得已的放弃让我倍感创业的艰辛。痛定思痛后，我才明白公司并不单单只有核心竞争力，管理也是非常重要的一环，这给我上了非常重要的一课。
但幸运的是，我又立即找到了创业方向，这才有了我现在的传播公司。
子木传播办公室
创业第二波 步步为营
2010年年底，由于公司关门，我把办公室搬到了更为便宜的地点。虽然员工不在，搭档不在，但我仍然坚持每天去上班，看着一个个显示屏和放置的设备材料，我心里五味杂陈。我开始邀请朋友来办公室聊天，不断的思想碰撞中，我开启了第二段创业旅程。
2011年年初，在朋友的推荐和邀请下，我成为了成都子木传播的合伙人。这一次，我并不像第一次创业那样急于求成，毛毛躁躁，而是一步一个脚印，不管是员工管理、公司培训还是客户对接、资源整理，我都循规蹈矩做好每一环节。坚实的基础打下后，到今年，我们公司已经是年营业额700~800万元，有300~400万元利润的规模公司了。
创业进入稳定期，但我还是始终保持危机感。第一就是成本控制。今年，我将公司搬到了理想大厦，相比之前在东郊记忆4万元每月的房租，如今才每月2万元，让公司租房成本降低了一倍。而除去人工水电杂物等等费用，公司月平均利润能达到20万左右。
危机第二来自于大环境。由于互联网近年来的迅速发展，新媒体的冲击让广告业倍感压力，移动互联网更是汹涌来袭，势不可挡。像海尔这样的大企业今年也宣布将不再向传统媒体投入广告，要将经费用在互联网、移动互联网活动上来，客户对互联网的依赖和依存让我们不得不转型升级，于是我们也开始调整，希望好好利用互联网这一工具，巩固核心竞争力。
我并不认为自己是广告师或者广告从业者，我更认同自己是“文创产业从业者”，是名“创意工作者”。我坚信自己所做的工作并不是简单的体力劳力和脑力消耗，它具有一定的视野宽度和视角广度，它是具有创意、有前瞻甚至有突破性的工作，未来的日子还很长，步步为营才能步步为赢。
