iPhone5摄像头以及iPhone 5s Home键的使用把蓝宝石这种材料迅速推到大众面前，激起整个材料行业对蓝宝石的重视。但自从为苹果生产蓝宝石的工厂 GT Advanced Technologies 破产之后，似乎苹果要为 iPhone 配备蓝宝石的计划又要暂时放下了。
不过7月31日美国专利和商标局公布了苹果的一个专利申请，该专利是这样描述的：通过照射蓝宝石水晶，然后使用激光和“二次气体介质”来切割蓝宝石，来达到苹果所要求的“超级薄”的蓝宝石屏幕标准。美国专利局今天公布的苹果蓝宝石专利被认为是提升良率的有效解决方案，所以在未来的 iOS 设备中，能够看到蓝宝石屏幕出现应该不会太遥远。
1、世界上第一个使用蓝宝石镜头-iPhone5摄像头
iPhone5在镜头前增加了一片新的蓝宝石水晶镜片，能够保护镜头免受划痕和指纹的伤害，iPhone5的镜头将拥有前所未有的顶级防护。蓝宝石水晶镜片使得在低亮度的环境下拍摄出非常清晰的照片，iPhone5拍照效果具有突破性进展。
2、iPhone 5s引爆蓝宝石发展潜力——Home键
2013 年，苹果在 iPhone5s 的 Home 键设计中引入指纹识别功能，并以蓝宝石作为盖板，避免home键被磨损和刮伤而影响指纹识别功能的使用。在苹果公司的引领作用下，以及这项技术在iPhone 5s 上极大的认可度，其他品牌的智能手机也开始引入指纹识别功能，引爆了蓝宝石未来的发展潜力。
3、智能手表潜力巨大-iWatch采用蓝宝石屏幕
传闻iPhone6将使用蓝宝石屏幕炒得蓝宝石市场看起来“钱”途无量，最终Apple只选择在iWatch上配备了蓝宝石屏幕。在目前，蓝宝石玻璃应用在更小尺寸屏幕上，才是更为理想的选择。按照正常的逻辑，使用范围应该是从小屏逐渐延伸到大屏幕，即从摄像头/Home键， 向iWatch、小屏iPhone、大屏 iPhone、iPad……等产品发展。
液态金属
苹果早在2010年8月5日就买断了liquidmetal的液态金属材料技术，后分别在2012年6月15日、2014年5月17日续约，刚刚过去的2015年6月17日又第三次进行了续约，但这次的时间只有半年多点，延续到2016年2月5日。根据协议，liquidmetal的液态金属技术将继续独家授权给苹果，可用于其消费电子产品中，但这么多年来，苹果只在iPhone 3G的卡针里试用过液态金属材料，一直没有用于iPhone本身的迹象，不知道iPhone 7能不能实现这个梦想呢?
为了实现梦想，相应的液态金属机构(公司)应加紧步伐，赶上iPhone 7的节奏。目前主要研究液态金属的机构(公司)：liquidmental Technologies,Inc.，帕姆蒂昊宇液态金属有限公司，东莞宜安科技股份有限公司，比亚迪股份有限公司，中科院金属研究所。
据国外媒体的报道称苹果正考虑为12.9寸的iPad Pro配备一种新型触摸屏，使用银纳米线(AgNW)材料，而不是传统的氧化铟锡透明导电薄膜。银纳米线(AgNW)材料可以很大程度上提升触摸屏的精准度和灵敏度并可以识别多种压力级别，从而支持Force Touch。
全球约80%稀有金属铟用于生产ITO(氧化铟锡)靶材，其中铟的含量为75%左右，而90%的ITO靶材又用于生产LCD液晶面板的透明导电膜,如果苹果所以这种新材料就不需要使用铟这样的稀有金属，新材料的成本会更低。这样子苹果的盈利也就越高了。
碳纤维材料
据《经理人杂志》称，库克与其他苹果高管最近在莱比锡与宝马高管会晤，并参观了i3生产线。消息称，苹果对i3的碳纤维车身感兴趣。i3车身选择了创新的碳纤维材质：先由纤维丝纺成纱线，再织成布料，之后将织成的布料放入模具，加入树脂硬化后才诞生。碳纤维材质重量约是传统钢材重量的1/4、铝材重量的1/3。
石墨烯
作为现有技术下制造显示屏、可穿戴设备的理想材料，三星、苹果和IBM均已看到了石墨烯的潜力，并开始储备与石墨烯技术相关的专利。去年5月，三星与苹果还展开了一场关于石墨烯技术的专利大战，最终三星被判向苹果赔偿1.2亿美元。从这不难看出，苹果公司已经开始石墨烯的战略布局，或许在不久的将来苹果的产品会出现这种新材料。
三、苹果成功秘诀
苹果成功的秘诀包括高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销、乔布斯的偏执创新文化等。然而，苹果成功实际上应归因于两点：一是革命性的创新产品，二是卓越的供应链管理。
1、苹果供应链
作为一个供应链领域的后来者，苹果在短短几年内发展出了竞争对手羡慕不已的全球化供应链。其中，许多前瞻性的战略思维和大胆的做法都值得正学着建设全球化供应链的中国企业借鉴。即便乔布斯学不会，中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益。
供应链的极简主义：为了实现供应链的极简化，苹果采取了两个措施。第一，简化公司业务。第二，简化产品线;
构建生态系统：苹果公司极其完整，系统。在苹果公布的全球200多加供应商之外，还有很多我们看不见的供应商，有的甚至只生产一个螺丝钉或者一种特殊涂料。目前苹果的供应链已经演化成一个由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、组装厂、零售体系、App开发者组成的、高度成熟和精密的强大生态系统。
严格的管控：苹果的全球化供应链，是一个层次分明的结构。总体上看是一头大、一头小。苹果作为整个供应链的“链主”，主导着整个供应链的价值分配和运行协调。在保证供应链成员企业之间合作关系的基础上，苹果还有一整套管理和控制措施，以对整个供应链的运行质量和标准进行管理，帮助各个环节优化、创造价值。
原标题：看看这些年苹果使用了哪些新材料技术
