专题：第二届世界互联网大会
12月16日至18日，第二届世界互联网大会将在浙江乌镇举行。
京华时报讯 在第二届世界互联网大会上，国内外诸多身家百亿的网络大佬齐聚乌镇，一举一动都受到极高关注，频频被网友“围观”。昨天，多位互联网大佬围绕“互联网创新”议题展开了“头脑风暴”。
联想集团创始人柳传志
企业不创新结果就会死
柳传志：我们做企业的，每年都要讨论一个永恒的话题：不确定性。这包括好几个方面，首先比如政府的政策，显然每个企业家都会感受到；其次是到了“中国吨位”，国际形势也会给中国很大的影响，比如说以前中国的出口就跟汇率有直接关系；第三个最大的不确定性，就是技术创新跟商业模式的创新，对自己的行业产生的巨大颠覆。
我在1984年进入电脑行业以后，很快就看到了这个事实。当时电脑行业里排第一的是IBM，现在来看，当年的第二、三、四、五直到后面的几十名，除了惠普还留着，其他的全都没有了。他们很多都曾力争成为领跑者，但在竞争中实际掉队了。
2000年前后，我决心把联想集团做电脑这块分出来。那时候在资金等各方面来看，我们要做到在核心技术上领跑是有很大风险的。所以我就想另外做一块风险性小的东西——高技术。而我们作为股东，所要做的就是不拉他们的后腿。比如2005年并购IBM的PC端时，99%的人都认为风险很大。我作为股东代表，其实是不愿意这么做的。但企业就像温水煮青蛙，不创新的结果就会死。现在回想起来，幸亏当时我们进入了这个领域。
腾讯控股有限公司董事会主席马化腾
微信三队做谁早谁胜出
马化腾：中国很多企业现在还是第一代创业者在掌管公司，还没有像欧美那样经过两三百年的发展，这是非常严峻的问题。如果一个企业只靠创始人的精神支撑，那它的寿命和可持续性是值得怀疑的。所以我一直在思考，一个机构、一个企业怎么能从组织上的创新上来保持活力。
我们过去也走过很多弯路，差不多每隔7年就要做一个大的调整，因为形势逼得你不得不去改变，否则就会错失很大的机会。如果不变，可能现在看着没什么问题，但是过两年回头看，肯定是错了。
所以我们最后总结认为，组织变革和鼓励创新以及内部竞争是非常有必要的，甚至有时候会觉得，有争辩才可以激发每一个团队真的把事业当成和创始人一样来看待。他不是说每天起来就是为了上班而已。
当时微信有三个团队做，谁早做出来，这个名字就给他们。当时深圳先做出来了，其他的地方很遗憾，如果早做出来一个月，那就是他们的了。所以要匹配类似创始人的内部激励机制，比如说我们游戏工作室做了很多次改变，但是不会像很多业界的游戏公司给他们50%、80%的激励，那样反而会加速它的崩溃，激励太过反而是不对的。所以我们要适当，给出的一定是适当的比例。比如说我们还有像基金的“二八原则”，20%的激励其实很适合我们内部团队。
百度公司董事长兼首席执行官李彦宏
企业决策者过得很难受
李彦宏：百度5年前甚至更早时，就已经开始在人工智能上进行布局和投入。后来随着人工智能技术的发展，尤其是计算机成本下降，使得原来不大可能实现的东西，现在越来越现实了，无人驾驶汽车就是明显的例子。人工智能应用范围远不止无人驾驶汽车，我们9月提出度秘，用户可以用自己的语言跟一个应用进行交流，它涉及到语音识别，涉及到自然语音的理解，各种各样的技术都属于大范围人工智能的技术。
所以大家可以认为，所有简单重复性的脑力劳动将来都可以被人工智能所替代。过去工业化被机器所替代，未来简单重复性的劳动也可以被人工智能替代，驾驶工作是一个重复性的简单的劳动，三五年之内，市场上无人驾驶汽车将变成一个很常见的现象。
创新可能是所有创业者的共性，要想持续创新，最重要的还是创始人的心态。如果你太在乎，特别想把这个事情做成，那么你就会白天也想，晚上也想，总在一个思考的状态，总在看周边有什么东西可以威胁到我，总在看还有什么机会我失去了没有抓住。有了这种心态，就很难错过一个不应该错过的东西。
对于一个创业者来说，创新几乎是一种本能，你会立刻感受到创新方面的压力和挑战。我经常说一句话，对一个企业来说，战略上最最重要的问题是，你一定要不停问自己，从心里问自己，如果连续两年这个问题的答案都是一样的，那你肯定出问题了。市场在迅速变化，战略性对你来说是很重要的问题。如果两年你的答案都不变，你这个企业就有可能被淘汰掉了。所以，作为一个企业的决策者、创始人，一定要保持清醒，这样你就会有压力，你会过得很难受，你老觉得这个东西不对，这样才能想新的办法，这样才有创新。这是企业家的本能。
原标题：网络大咖论道 大谈创新思维
