▲▲▲机制
水乳交融书写大篇章
“春风吹絮入西黔，花绽时节远长安。莫念亲朋难聚首，他朝对酒再言欢。威宁草海丛鸣鹤，百里红鹃艳照天。且看奢香宣慰府，定将标榜铸华年。”
这首《入毕节之别长安》，是恒大集团90后员工王长玉从西安奔赴大方时写下的。
年轻，是恒大集团派驻大方县200名管理骨干的标签。
当青春遭遇历史，会产生什么化学反应？“对我们也是一场严峻的考验。”恒大集团扶贫办一位高管说。
压力，是青春的动力；机制，则是青春的催化剂。
1973年6月，毛泽东在中南海书房会见马里共和国国家元首穆萨·特拉奥雷。当听到穆萨·特拉奥雷夸赞他是天才时，毛泽东说，我是地才，地就是土地。都是人民群众的经验，我作的总结。没有人民，啥事都干不成啊！
43年后的今天，恒大集团自觉携手当地党委、政府创新工作机制，不断融入当地群众的生活和文化。
记者发现，这个机制与众不同：恒大集团层面成立了扶贫办，在大方县成立了恒大大方扶贫管理有限公司；人员配备上，恒大集团选派的200多名管理骨干与毕节市委、市政府从全市抽调的100名干部混合办公，不分你我。
1987年出生的朱启贤是恒大大方扶贫管理有限公司行政人事部副部长，是临时党总支书记，原来是凤山彝族蒙古族乡扶贫办公室负责人；恒大大方县扶贫管理有限公司特困群体保障扶贫部团队，5位来自恒大，6位来自政府，副部长龙佳鑫是毕节市民政局的公务人员，团队骨干赵松涛则来自大方县卫生计生局。
前面有冲锋的，后边有掌舵的。
自结对帮扶以来，毕节市委、市政府充分发挥扶贫领导作用，每隔10天左右，中共毕节市委书记陈志刚就会到恒大援建各工地现场办公，按扶贫开发节点计划推进相关工作。
这样的运作机制，让那些当初“听不懂当地方言的外乡娃儿”，在当地政府干部的带动下，很快融入当地环境，成为“新大方人”。
从更广、更长的维度观察，这其实也是一个融合加深的过程。
恒大大方扶贫管理有限公司的19个部门中，有一些部门的设置颇为出人意料。比如监察室，它除了具有恒大集团监察中心的职能外，还被赋予了恒大集团打击官僚主义的职能。
此外，恒大集团在这个公司还有一个职能部门的派出机构：管理与督查中心。
这些部门的名字和职能是否有些眼熟？
不错，这些公司管理制度的渊源确实来源于党和政府。
多年前，一位深圳的知名民营企业家曾自豪地向本报记者介绍，他管理公司的许多制度灵感，就来源于中国共产党。
他的观点是，从组织管理效率来讲，中国哪一家民营企业规模能做到8000万人，哪一家拥有90多年历史还有如此的活力，又有哪一家拥有这样的执行力和凝聚力。
这也是我国许多成功民营企业家的共同心声。
执政党在组织管理方面的成功经验，这样便捷的途径为什么不用呢！
许家印，作为恒大集团党委书记，不可能忽略这一点。
因此，以计划管理和高效执行为标志的“许氏管理”空降大方，与地方党委、政府及公务人员之间渡过了初期磨合之后，一个高效协作机制很快就走上了正轨。
大方县委常委、宣传部长徐萍深有感触地说，这些年轻人用心、用情、用力，积极了解当地文化风俗。
▲▲▲平台
牵住扶贫“牛鼻子”
为大方县贫困群众找到一条高效的生产管理方式，成为恒大集团帮扶工作的“牛鼻子”———这就是互助合作社。
“市场主要是贵阳、泸州这些大城市。”记者见到长石镇山坝村光明组榕大特色高效农业专业合作社理事长陈福俊时，他已经开始计划下半年的生产、销售方案。
这个专业合作社去年12月份刚成立，主营业务是1200多亩集中连片蔬菜基地，其中400多亩是流转过来的，600多亩由村民以地入股。
分红方式也极具特色：合作社留成30%，现金入股的合作社成员20%（贫困户不用自己出资，以恒大支援的基础设施建设、扶贫免息贷款折算入股），其余50%由以地入股的股民平均分配（一亩地按照500元投入折算）。
“恒大援建的冷库、育苗基地、办公室、路和水管、蓄水池等，花了180多万。”陈福俊边说边给记者详细地算了一笔账。
目前，蔬菜种植基地有900多亩蔬菜，主要是白菜，另外280亩种了洋芋（马铃薯）。白菜成本以一株为单位：苗1角，栽种和定苗人工各5分，除草、维护各5分，搬运和包装1角5分，土地成本1角5分，运输1角，成本每株在7角左右，一株2斤以上，折合每斤3角5分。
“市价卖到每斤1.5元，我们批发就有钱赚。”陈福俊说，每亩能种4100株左右，每株最小2斤以上，即使在夏季，也能净赚3000元。
原来种玉米，即使采用单株定向，亩产最多能达到800斤。去掉成本，基本没有多少钱赚。
相比较眼前的收益，一些更有价值的变化正在发生——通过互助合作社的一小步，推动当地生产方式前进了一大步：资源变股权、资金变股金、农民变股民、村民变工人。
即使没有加入合作社，也没有入股的本组村民，特别是贫困户，也能获得收益：土地流转和打工。
“全年人工支出要50多万元，合作社成立时就定好招工时贫困户优先。”陈福俊说。
62岁村民陈开福就是其中之一，他家有3亩多地，全部流转给合作社。
“每亩有500元租金收入，每天打工80多元。最近活忙，已经干了20多天，收入2000元左右。”陈开福说。
这只是恒大扶持建立互助合作社的一角。
恒大集团的计划是，三年扶持1000个互助合作社，建设1000处特色农牧业基地，引进、培育龙头企业，形成产业化经营，帮助5万户、13万名贫困人口稳定脱贫。
具体到2016年，计划扶持200个扶贫互助合作社，建成200处肉牛、蔬菜、食用菌、中草药等特色农牧业生产基地。
目前，恒大已扶持75个肉牛养殖、蔬菜种植等特色合作社，发放担保贷款1.7亿元。
合作社产品的销路，恒大集团也有长远规划，引入战略合作伙伴就是其中之一。
目前，广东一力集团制药股份有限公司、寿光地利农产品集团有限公司等核心企业和产业链上的26家企业也已入驻大方县。
原标题：恒大集团整体帮扶大方县脱贫攻坚纪实
