业内人士探讨网络综艺的“黄金时代”
在成都举行的第四届中国网络视听大会上，网络视听企业如何盈利成为各大网络视听企业掌门人所关注的话题。昨日，来蓉参加第四届中国网络视听大会的第一视频集团董事局主席张力军接受了成都商报记者独家专访。张力军表示，网络视听行业发展了10年，终于有了走向成熟的趋势，但如果行业继续烧钱的话，这样的日子迟早过不下去。
网络视听企业
如何盈利？
中国网络视听节目服务协会发布《2016中国网络视听发展研究报告》（以下简称《报告》）。报告的调查结果显示，截至今年6月，我国网络视频用户规模达5.14亿，与2015年相比，网络视频用户增长1000万人。同时，网络视频付费用户快速增长，过去半年，35.5%的网络视频用户有过付费看视频的经历，在去年基础上增长了18.5个百分点。爱奇艺今年6月宣布，其付费会员超过2000万人，而优酷也在几天前宣布，其付费会员超过3000万。
看似光鲜的数字背后却并不让人欣慰。数据显示，无论是用户还是流量都处于排头兵的爱奇艺最近3年都处于运营亏损状态，其中，爱奇艺2015年、2014年、2013年分别亏损为23.8亿元、11.1亿元、7.43亿元；同期，爱奇艺的竞争对手优酷土豆也处于亏损状态。优酷土豆2015年前三季亏损一共超过2亿美元（约13亿元），以此推算，优酷土豆2015年全年净亏损在17到18亿元之间。事实上，版权支出加大是亏损重要原因。
“付费用户的增长并不足以支撑网络视听企业的生存。”第一视频集团董事局主席张力军坦言，严格来说，目前各大网络视听企业还是按照传统的互联网思维模式运营，即靠烧钱来抢占市场、拉用户，以期在市场足够大时产生盈利，但截至目前，说明这样的道路还走不通，“付费观看增多，是行业成熟的标志之一，说明用户愿意为好的内容付费。但付费的量和收入远远不够，无法支撑企业的利润。”在张力军看来，网络视听平台的用户没有忠诚度，“今天爱奇艺买了《太阳的后裔》，大家就在爱奇艺看。明天另外平台买了《锦绣未央》，又追到其他平台。”用户没有忠诚度，让付费的前景并不乐观。
网络视听企业烧钱无法长久
“烧钱其实就是两败俱伤，内容是唯一竞争力”
在接受成都商报记者专访时，张力军对如今互联网企业的烧钱行为大加批判。事实上，这也和他自身经历有关。早在2005年，张力军就创立第一视频，也曾走过烧钱买版权的路，“但我很快发现这条路走不通，就马上转向另外可以盈利的投资。”之后的第一视频集团，虽然挂着视频的名字，但其业务主要是无纸化彩票销售和手游，第一集团2006年在香港主板上市，成为中国第一家上市的视频企业；2012年9月，旗下手游集团在美国上市，2015年手游集团完成私有化，如今已经估价600亿元。
事实上，第一视频集团目前有四大业务，包括网络视听、互联网金融、互联网生活和教育，而网络视听的盈利并不多。“烧钱其实就是两败俱伤。制片方卖了高价，但平台没产生盈利，今后就不买了；平台没钱了就无法支撑下去，转而寻求便宜内容，盗版滋生，行业也就垮了。”张力军说，烧钱的日子迟早过不下去，三大视频网站背后尽管有BAT，但长期烧钱谁也不行。
在张力军看来，内容是唯一竞争力，但如何将好的内容聚集到网络视听平台产生利润，这其实是平台和内容制造商的博弈，目前双方还是各自为阵，内容制作方还是想多赚钱，谁给的钱多就卖给谁，而只有当双方形成一个平衡点后才能盈利。“比如说现在已经有了这样的例子。一部100万小制作，在网络播放后，可能盈利1000万。但下一步，我们还要继续探讨平台和内容合作的模式，如何容纳更多大制作的内容的盈利？这样就健康了。”
寻找新盈利点摸着石头过河
“比如打造自制剧、推出硬件设备打造生态圈……”
目前一些网络视听企业也在寻找新的盈利点，比如打造自制剧，推出硬件设备打造生态圈，如芒果TV即将推出电视、乐视早就有了手机、电视，第一视频也通过推出app榴莲VR销售VR眼镜，“各种模式都在探索中。”
在张力军看来，自制剧的数量还是无法满足需求，另一方面，不少专业的制作人士都不一定能保证每部作品成功，何况门外汉的网络视听企业？“当然，现在很多是合作的形式，网络视听企业投资，现在这样的模式也是在探索中，“摸着石头过河。”
