西部力量
调控外溢地产江湖生变：中西部11家房企跻身百强
楼市调控的力度仍在加大，一方面，越来越多的二三线城市加入调控的队伍；另一方面，政策显效，诸如深圳、北京曾经“高热”的一线城市正在退烧。
近日，在克而瑞研究中心发布的《2017年1~4月中国房地产企业销售TOP100》排行榜中，《每日经济新闻》记者梳理发现，来自中西部的房企占据了11个席位，其中荣盛发展、金科集团分别以217.2亿元、205.4亿元销售额成为11家中西部房企销售突破200亿元的龙头房企。
同样是上述研究机构，在其对外披露的2016年房企销售TOP100中，来自中西部的房企只占据了9个席位，新跻身榜单的两家房企是中迪禾邦及康桥地产。
西南财经大学教授刘璐表示，一方面2016年以来楼市处于上行通道，房价上升助推了重点布局热点城市的房企销售额的增长，另一方面，楼市调控让重点城市的需求外溢到了中西部城市。
受益于都市圈及调控效应
锐理数据董事会主席罗红卫在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，这些中西部房企的先天优势就在于他们的土地储备主要集中在市场潜力爆发的市场，而这些市场正好覆盖了京津冀、重庆、成都、合肥、武汉等热点区域和城市。
罗红卫说，“去年底到今年初，限购全面开花前市场火热，使得百强房企中很多在前四个月就完成了大半年的业绩目标。”
戴德梁行董事魏晓龙表示，由于这11家房企全国化的布局没有完成，知名度没有那么高，但在区域内都是非常有影响力的龙头企业。从区域角度说，荣盛在河北、金科在重庆、蓝光在成都，都是领头羊。这些第二梯队的房企是“地方诸侯”。
记者注意到，本次领跑中西部房企排名的“河北王”荣盛发展，此前就因雄安新区的设立而成为关注焦点。梳理其项目分布情况就会发现，荣盛发展仅在河北地区的项目就达32个，剩余的52个项目则分布在17个城市中。
荣盛发展一位要求匿名的内部人士在接受记者采访时说到，“公司业绩的大幅提升，与京津冀楼市的火热有着直接关系，荣盛发展作为本土企业，环渤海、京津冀、京沪高铁沿线也一直是公司的战略方向。”
渝派房企的领头羊金科，在其2016年25个新增地块中，有8个位于总部重庆，其他分散在合肥、成都、郑州、南宁、济南等城市，本土市场重庆的销售金额以147亿元遥遥领先于其他城市。
中西部房企逐步壮大发展的过程其实有着其特殊的市场契机，魏晓龙认为，目前京津冀、长三角、珠三角等发达城市的房企完成对“小鱼”的兼并后，才会触及中西部地区，而中西部地区的房企在成长初期没有遇到这些大鱼，所以能利用市场空档完成自身体系建设。
何以突围“面粉贵过面包”
“现在想做一个‘小而美’的房企几乎是不可能的。”魏晓龙说，“如今可供房企选择的余地不多，随着行业集中度的越来越高，用行业里的一句话总结就是，要么做大做强，要么等着被收购。现在这11家房企已经是区域龙头，想被收购没那么容易，但那些没有挤进榜单的房企，其实很多已经被巨头收购了。”
“出于企业对规模的需求和发展，该拿地还是得拿地。”金科地产中西部区域公司董事长罗利成在接受《每日经济新闻》记者采访时如是说。
当前，中西部房企在布局“全国化”时，目标城市多为楼市调控的重点城市，地价高企、房价受限。这是一个难以回避的大挑战。罗红卫坦言，中西部房企走出去的时候，仍会面临水土不服的困惑，。
从荣盛发展来看，2016年其通过股权收购、招拍挂等多种方式先后获得土地80余宗，截至报告期末，其土地储备建筑面积2570万平方米。
记者从金科股份了解到，去年该房企土地总投资达208亿元，获取34宗土地，土地储备1846万平方米，通过收购、合作的项目有10个。
4月底，河南本土实力房企之一的正商地产今年前4个月其总销售金额91.1亿元，跻身房企销售百强榜第49位。记者注意到，2016年正商地产销售额261.2亿元，销售面积270.7万平方米，且在郑州市场排名榜首，已远超同样属于河南房企的建业地产。（每经记者 蔡雅芸）
房企样本·华侨城
混改窗口期推全域旅游 华侨城押注云南谋第二总部
定位为以文化产业为主营业务的央企华侨城，正在刻意淡去地产商的形象，转而在文旅板块大手笔布局。
近日，华侨城集团宣布与云南世博旅游控股集团（以下简称世博集团）、云南文化产业投资控股集团有限责任公司（以下简称文投集团）战略重组正式落定。
这是继华侨城与云南省政府签订战略合作协议之后的资本举措，标志着华侨城“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展战略布局云南正式拉开大幕，成为央企参与地方国资改革的重要样本。
“全域旅游”落子云南
根据公告，华侨城以增资扩股的方式投资云南世博、云南文投，增资扩股完成后，华侨城通过其设在云南的全资子公司持有世博、文投各51%的股权比例，云南省国资委持有其余49%的股权。
云南旅游（002059，SZ）由云南世博控股，持股比例49.52%。因此，通过控股云南世博，华侨城也实现了对云南旅游的间接控股。控股后，华侨城共计持有云南旅游57.07%的股权，云南旅游的实际控制人由云南省国资委变更为国务院国资委。
另据披露，华侨城参与云南旅游的定增方案也已获批，通过华侨城云南公司100%认购云南旅游的11.3亿元定增。
华侨城方面表示，此次创新地采用了央企、地方国企平台公司合作的新模式，对于云南旅游产业升级意义重大。同时这也是华侨城集团“文化+旅游+城镇化”及“旅游+互联网+金融”创新发展模式的重要实践。对于华侨城而言，这一举动也有着参与国资改革上的重要意义。
华侨城新创的“全域旅游”模式也将在云南落子。在5月3日股东大会上，华侨城董事总经理王晓雯透露，云南将落地华侨城的第一例全域旅游模式。在计划中，华侨城将把云南作为第二总部，在“十三五”期间投资2000亿元对云南旅游文化产业进行资源整合，打造千亿资产规模的新云南世博和五百亿资产规模的新云南文投。
云南财经大学不动产投融资研究中心主任周大研对《每日经济新闻》记者表示，云南的旅游资源非常多元、充足，但也存在“小而散”的状况，仅靠华侨城的一己之力是难以改变的。如今华侨城联合了本土世博、文投、城投三大资源平台，也能很大程度上整合当地资源，增加云南旅游产业升级的胜算。
逐步淡化地产商身份
华侨城将自身定位为“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”，对于另一重地产商的身份，不愿更多提及。
云南旅游年报显示，2016年，云南旅游实现归属于上市公司股东的净利润6766.8万元，同比下降17.20%。国金证券认为，地产销售不佳是云旅业绩下滑的主要因素。2016年，云南旅游地产板块利润总额同比下滑97.62%。
4月26日，华侨城集团内刊发文指出，华侨城集团总经理段先念表示，上市公司房地产业务比重较大，其业绩波动将会影响上市公司效益，同时影响公司在资本市场上的表现，可以考虑采用地产战略合作联盟的模式，自己只做平台，由专业的地产公司做房地产开发。
华侨城集团2016年业绩显示，实现营业收入354.81亿元，同比增长10.07%；实现净利润68.88亿元，同比增长48.44%，两项指标均创下历史新高。
不过在投入方面，华侨城显示出战略倾斜，2016年旅游综合业务的支出成本占总营业成本的57.11%，比上年增加33.97%，可见华侨城在发力“地产+旅游”战略时，投入比例也发生了改变。
根据华侨城2017年的工作计划，将全力推进云南、海南全域旅游。加快对云南旅游资源的整合，推进三亚、海口等全域旅游项目的落地，实现对知名景区的托管运营。（每经记者 黄博文 蔡雅芸）
原标题：房企“铁三角”围城：前4个月卖了5300亿
