9月14日，神龙汽车焊接车间内，工作人员正在调试工业机器人。
5900亩国有、集体土地的收储、征收，1300多户居民搬迁安置，仅四个月就圆满完成；不到一年，年产36万台汽车的神龙成都工厂进入设备安装调试阶段，投产进入倒计时……
一个个来自一线的消息，刷新着成都重大项目促建的纪录。
效率背后，是成都市坚持“边学边查边改”，推进“三严三实”常态化长效化开展的效果呈现。“把重大项目促建作为检验践行‘三严三实’的主战场”，已经成为成都的共识。
建设一线成为磨砺干部试金石
一个接一个的电话，一个接一个的会议安排……这样的忙碌，曾正力已经习以为常。自从他被抽调到都江堰市万达项目办，就“没有周末、没有节假日、没有8小时工作制”。一切以项目推进为标准，成为曾正力和同事们的主旋律。
今年4月3日，成都市与大连万达集团签署投资合作协议，其中都江堰万达文化旅游城项目总投资人民币约550亿元。
在项目办，曾正力担任的是综合协调组组长，负责对接来自万达项目部的各类需求，有涉及多部门行政审批的，有关于项目区水电气管线改迁的。这让曾正力和同事们，对紧密结合中心工作开展“三严三实”专题教育有更深的体会。
项目初期，最难的无疑是搬迁这块硬骨头。都江堰项目办在全市抽调了100多名干部，挨家挨户耐心算经济账、发展账。一次不行，两次，三次；不开门，就在门外等；倾听群众呼声，化解群众怨气。仅用了4个月，集体土地搬迁协议签订完成99%、地块清场90%，居民安置同步完成，其间没有发生一起因搬迁而起的纠纷和上访。“重大项目促建已经成为磨砺党员干部的试金石。”都江堰市委相关负责人如是评价。
不仅是都江堰。以开展“三严三实”专题教育为契机，成都市教育引导党员干部把全部心思和精力用在干事创业上，真正把激发出的工作热情和进取精神，转化为推动各项工作的强大动力，重点推进13个省级重大产业项目和400个亿元以上重大项目，实现全市工业经济平稳增长。
“三问”企业提供优质高效服务
“都江堰效率”在成都各地不断上演。
9月14日，记者来到成都经开区神龙成都工厂，10个月前，这里还是一片荒芜，如今一幢幢厂房已经矗立起来。
听说工人已经上岗，但走进焊接车间，却没有看到人影，生产线上只有一台台机器。神龙项目计划与协调主管马晓朋骄傲地介绍说，焊接车间首批上岗的“工人”就是这些机器人。随着320台机器人安装到位，神龙成都工厂焊接自动化率达到百分之百，这一技术水平将在国内遥遥领先。据悉，今年11月，神龙成都工厂首款SUV样车将正式下线。
神龙成都工厂投产进入倒计时，提供生产用电保障也成为迫在眉睫的事。这段时间来，龙泉驿区能源办的工作人员一次又一次地踏勘线路，走访相关乡镇，查看施工准备情况。
“为企业提供实实在在的服务，让企业没有后顾之忧，才能切实增强企业的干劲。”成都经开区相关负责人告诉记者，成都经开区通过深化项目“点对点”服务机制，将项目责任落实到分管领导、部室及具体责任人对口包联、全程跟踪服务；对办理动工前期手续的项目，落实专门部门协调相关职能部门，指导企业开展动工前期行政审批手续办理。
这也是成都市服务企业，当好企业“娘家人”的标准流程。成都市开展“问需于企、问计于企、问效于企”，通过“走基层”“进企业”等活动，建立台账，落实负责解决问题的具体人员，主动为企业提供更加优质的服务、更有针对性的帮扶措施，切实帮助企业解决了发展过程中遇到的实际困难和问题。
边学边查边改，推进活动长效化
在干事创业、项目推进中，难免会出现一些问题。成都市把解决问题贯穿于学习专题教育的全过程，做到边学边查、边学边改，推进“三严三实”常态化、长效化开展。
今年5月31日，温江区在“三严三实”专题教育开局之时，采取集中测评和第三方调查的方式，对全区98个单位（包括临设机构）领导班子“三严三实”表现和全区干部队伍存在的问题进行了测评和调查。
温江区规划局在测评中排在倒数第二名。
到底自身存在哪些问题，令服务对象、兄弟部门感到不满意？通过深刻反思，规划局的同志们意识到，过去对业主、建设单位提供的服务并不尽如人意，导致规划局在大众眼中树立起了“专门说不”的形象。
立说立行、立说立改。温江区规划局在成都全市规划系统率先推出了“智能审批软件”，建设方办理项目施工方案审核需要来规划局的次数，从过去的“N次”缩减为三次；对公益类项目的审批环节由过去的8个减为5个等，极大方便了企业及项目的建设。
据悉，结合实际工作，成都市将继续深入推进“三严三实”专题教育，认真总结前期在开展专题教育中好的经验做法，继续着力对学习效果进行回头看，进一步查漏补缺，为扎实抓好下一阶段的学习研讨打下坚实基础。
□本报记者 罗向明 文/图
原标题：成都践行“三严三实”把重大项目促建作为检验主战场
