起家：41岁已获任正厅级干部
周文斌出身草根，在江西政界人所共知。1960年，周文斌出生在湖南衡阳一个普通工人家庭，上大学前还曾作为知青下乡插队。1978年9月，周文斌考入当时的华东地质学院(现已更名为东华理工大学)地质系水文地质专业。周文斌的几名同学回忆，周文斌应该属于他们中的“佼佼者”，“这个人勤奋，好学，也聪明，当时的学习成绩是名列前茅的”。也正是在校期间的优异表现，周文斌也获得了老师的衷爱。
1982年大学毕业时，由于成绩卓著，周文斌留校任教，并考取了后担任华东地质学院院长李学礼的研究生。在担任8年教师后，周文斌担任水文地质工程系副主任，也正是从这时开始，周文斌走上了仕途。而他的仕途也从此顺风顺水，最终平步青云。
一些熟悉周文斌的江西政界人士表示，周文斌在华东地质学院任职期间，表现出了工作能力强、魄力足。到1995年10月，周文斌被任命为华东地质学院副院长，已官至副厅级。2001年3月，李学礼因年龄原因卸任华东地质学院院长，而周文斌的仕途更上一层楼，被任命为该院院长，官至正厅级。
除了仕途亨通，周文斌最为得意是，在担任院长的近两年时间里，他还摸索出一套校园建设模式。据媒体的公开报道显示，这套模式被周文斌概括为“自己省一点，上面的钱要一点，别人的钱用一点，以后的钱用一点”。“自己省一点”主要是学校合理进行资源配置;“上面的钱”主要是向主管部门要钱，这些钱应该多去要;“用别人的钱”就是多种渠道引进社会力量参与办学;“用以后的钱”就是先到银行把钱借过来，把房子建起来以后很快就能形成生产能力，偿还自然不成问题。
在这套模式指引下，东华理工大学老食堂改造工程中，通过经营权置换社会资本投资，学校最终一分钱未出。学生宿舍建设中，社会资本被引入，这在当时的江西省属于史无前例。最终，在东华理工大学任职的不到两年时间里，该校在抚州、南昌两个校区先后建设完毕，面积达到3000亩、建筑面积94万平方米。对于这个政绩，周文斌自我评价为：有胆识、有魄力，同时自己也无私。
政绩：建成4500亩南昌大学新校区
东华理工大学位于抚州市，在经济并不发达的江西来说，已经不在一类城市的行列。2002年12月中旬，江西省委宣布任命，周文斌担任南昌大学党委副书记、校长。虽然是正厅级平调，但南昌大学与东华理工大学有着本质区别，它是江西省唯一一所211重点高校，自然是江西省内高校的“龙头老大”。周文斌当上南昌大学校长，在江西高校系统的人士们看来，其实属于“升官”了。
当时其实正处于国内很多大学的大规模新校区建设时期，也包括了南昌大学。周文斌在东华理工大学期间的政绩卓著，特别是摸索出的一套校园建设模式属于独创性思维。江西省政界知情人士透露，正是基于此，他被确立为南昌大学校长候选人之一，并最终脱颖而出，“周文斌确实有两下子，面对南昌大学即将开始的新校区建设，省领导对他寄予了厚望”。
南昌大学新校区的位置选在南昌市红角洲的前湖附近。规划面积3600多亩，后来又加入900亩。南昌大学前湖新校区面积达到4500多亩。2003年，新校区建设正式展开。多名目前在京工作的南昌大学学生对京华时报记者表示，周文斌在学校各种会议上讲话时多次提出，要将校园建成全国一流水平，甚至要超过北大、清华。这种提法让很多学生觉得有些“水份”。
运用东华理工模式说干就干，在南昌大学新校区建设中，在后勤建设方面，南昌大学与香港多伦多集团签订协议，协议资金2.2亿元。由多伦多集团出资，负责建设学生公寓以及与之相配套的食堂商业街等项目。工程完成后，多伦多集团拥有南昌大学前湖新校区内步行街的15年经营权。经过3年左右的建设，到2006年7月，前湖新校区建设基本完毕。而其实，从2005届开始，南昌大学的新生就开始在前湖新校区就读。建成后的新校区内，人工湖、假山、广场齐备，加上全新的教学楼、宿舍楼，学生的就读环境优越。国内一些熟悉南昌大学新校区的教育界人士认为，南昌大学这座新校区仅就硬件条件来说，在国内大学中也属于一流。而江西省政界不少人士也认为，建成南昌大学新校区，周文斌功不可没。
然而，到南昌大学任职后，周文斌的很多致命缺点也完全暴露，并最终导致了他的落马。
原标题：一个大学校长的权力边界
