美媒称，2月12日3-4月一期的《花花公子》杂志在报摊出售，这是它首次不包含刊登全裸照片的中间插页，而《花花公子》杂志正是以裸体照片插页闻名于世。人们广泛认为此举是因为该公司重新关注中国。在中国，色情书刊和《花花公子》杂志，都是被严令禁止的。《花花公子》杂志的全球授权主管马特·诺德比说：“我们希望在中国扩张，吸引更年轻的一代人。”
美国《外交政策》双月刊网站2月15日报道称，尽管美国人也许最终是阅读《花花公子》上的文章，可是在中国，买不到该杂志。反而，通过授权其商标可以用在其他产品上：化妆品、香水、内衣、休闲服饰、时尚配饰、箱包等等。《花花公子》企业公司的收入中约有40%来自这个世界上人口最多的国家——2014年其收入超过5亿美元。该公司称，结果是，其兔子图案的商标是全世界认知度最高的标志之一，与耐克公司的商标齐名。据2015年《华尔街日报》报道，市场研究公司佩恩-舍恩-伯兰公司发现，“花花公子”品牌在中国消费者中的认知度高达97%。
自从近三十年前进入中国市场以来，《花花公子》企业公司努力消除该品牌附带的任何淫秽色彩。它强调其最初定位是休闲与生活方式的引领者。
《花花公子》利用1999年兔年，派创始人之女克丽丝蒂·赫夫纳与中国官员及零售商会面。克丽丝蒂·赫夫纳于1988年接替其父，成为首席执行官。到2003年，《花花公子》拥有大约650家零售店，以及好几家大陆商店，并为其超高的品牌认知度引以为豪。一位要求匿名的前销售代理商解释说：“这主要是因为其作为‘虚假’外国品牌的身份，这有助于其进入特定的销售渠道。”中国的大型超市及商场青睐外国品牌，因为它们会抬高定价水平，支付比国内品牌更多的租金，以及吸引消费者。
“受教育程度更高的人群清楚意识到，‘花花公子’是‘假外国’品牌，会避免买它。”然而，尽管“花花公子”的声望也许一直在下降，可是其利润并没有下降。
《花花公子》必须要明白的一件事是：试图在中国将品牌升级的尝试通常会事与愿违：比如，想想赫夫纳2004年发出的宏伟宣言，在中国，“兔子又回来了”。此前，该公司曾在中国创办了“花花公子俱乐部”。它与一家上海公司合作，创办了一栋多层娱乐中心，针对“年龄在三四十岁富有的成功人士”，里面有三家餐厅、舞厅、SPA会所、酒吧以及雪茄馆。这又是一项授权协议，“花花公子”预计仅在第一年利润就可达数百万美元。
要引入奢华的“花花公子俱乐部”，几乎是无望的；2004年的首次尝试搞砸了，中国的道德和监管环境比2004年更加严峻。除此之外，如今，有时尚意识的城市年轻人群——明日的中高端消费者——对像“花花公子”这样的“高调”品牌日益失去兴趣，更青睐小众的奢侈品牌和俱乐部，对国内和国外品牌均如此。
原标题：美媒：《花花公子》摒弃性元素 押注中国年轻读者
