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无数实践都证明了我们还是抱着传统的，原来的思维去想是行不通的，而转型、变革中，跟四川机遇、四川的投资结合起来，可能是最好。——新希望集团董事长刘永好
2月24、25日，刘永好奔波于四川、浙江，连续宣布了新希望集团的新投资动作：在川牵头成立川商返乡兴业基金，以及与浙江省政府等成立农业发展基金。
作为改革开放后第一代下海创业的弄潮者，刘永好一向是民营企业家的代表人物。经过30余年的发展，他所一手创立的新希望集团早已成为国内最大的农牧企业、世界前列的饲料生产企业，但随着时代变化、经济变革，转型创新发展亦迫在眉睫。
“新希望从事最传统的农产业、养猪、养鸡。最近这两年，我们做了大转型。”刘永好将转型的战略尝试总结为“四化”，“（干部）年轻化”、“国际化”、“互联网化”和“产业金融一体化”。
“现在讲创新，讲变革，讲平台，可能是自己来投资，更重要的是我们发起基金来投资，以及动员优势企业联合投资。”日前，刘永好在接受成都商报、每日经济新闻联合报道组记者专访时称，新希望对金融投资熟悉，众多投资动作是“用大金融的方式来引领、来推动我们新产业的发展”。
发起成立多个产业投资基金
“国有企业改制可以投，混合所有制改革可以投，四川优势产业的发展都可以投。”
对数以十万计的川商而言，2016年2月23日是一个值得纪念的日子。当日，川商总会正式成立，作为最知名的四川企业家之一，刘永好大力推动，并出任第一届会长。
当日的晚宴上，迎接刘永好的是不少求合影的年轻企业家“拥趸”，过程持续近10分钟，待遇颇似明星。而就在几小时前，当刘永好走进旗下乳业公司位于郫县的新工厂时，展现的是一位极具亲和力的老板形象。赶上午饭时间，刘永好“变身”大厨，做了他最拿手的两道菜——回锅肉、麻婆豆腐，并与员工共进午餐。这是他数十年来的习惯。
在这个以“郫县豆瓣”出名的地方，新希望集团的一门大生意正在萌芽，这在刘永好此后两日的讲话和受访中多次出现，比如未来投资川菜乃至川酒等，或将以产业基金的方式展开。
2月24日，川商返乡发展大会召开，川商返乡兴业投资基金宣告成立。该基金首期规模暂定30亿元，作为发起方之一，新希望集团还受委托牵头组建专业管理团队，负责该基金的募集和管理。
“川商投资基金投什么呢？来管理支持我们川商回川投资，好的项目我们可以投，国有企业改制可以投，混合所有制改革可以投，四川旅游产业，四川优势产业的发展都可以投。”刘永好号召更多川商回乡投资。作为表率，刘永好会上宣布了新希望集团未来3年拟在四川投资百亿，包括拟投资四川丰富的旅游资源。
会后接受记者采访时，刘永好还透露，新希望集团次日将与浙江省政府等成立新的基金，主要用于海外并购。
最大饲料企业转型养猪、卖肉
“主动关掉了30多家不具备优势的企业，但是我们的销售额没有少，利润还增长了。”
3年前，刘永好将女儿推向台前，出任上市公司新希望六和（000876）董事长，自己则更关注集团战略事务。
2月22日晚，新希望六和才宣布了一项重大投资，拟投资88亿元养猪。而从传统以饲料销售为主，到拓展养殖业，并向食品终端布局，是新希望六和近年转型的一大动作。
刘永好2014年初曾对外透露，目前新希望的饲料年产量已经超过1600万吨。但竞争激烈的饲料行业，“仅扩大规模就一定有更好效益、赚更多钱”的时代早已过去。彼时的新希望，虽成为全球最大的饲料生产企业，但规模效应不再单单是优势。
在刘畅，以及刘永好请来辅佐刘畅的国内著名管理专家、新希望六和联席董事长兼CEO陈春花的带领下，上市公司开始转型。
如今，怎么概括上市公司这几年的转型？刘畅近日曾对外称，新希望六和是从单纯的饲料销售变为打强“两端”，一端是基地端（即养殖），一端是消费端（即将生鲜产品交付到消费者手中）。而从基地端到消费端的核心是——一块肉，也就是说，从前新希望是围绕“一袋饲料”来做事、卖饲料赚钱，现在则是围绕“一块肉”来做产业链、卖好肉赚钱。
“近两年我们大转型，主动关掉了30多家不具备优势的企业，但是我们的销售额没有少，利润还增长了，这就是转型。”刘永好说。
如今，虽然上市公司营收减少，但通过减负和转型，利润却稳步提升，农牧业主业的转型和稳定，也为未来集团发展找到了新方向、奠定了基础。
原标题：刘永好揭秘新希望“大象”起舞
