10月10日，中国恒大（HK.3333）发布9月销售简报，今年累计销售额已达2805.8亿元，一举超越万科，问鼎全球第一房企地位。
短短20年，恒大就成为全球最大房地产企业，发展速度明显高于其他世界500强企业，全球绝无仅有，既向世界展示了中国企业的高成长性，也为中国企业在新形势下的快速发展提供了成功范例。那么，如此年轻的恒大是如何成功问鼎全球第一房企的呢？今天，记者带着这样的疑问，深入恒大，解密这位地产新一哥。
如何开启恒大新时代
截至9月底，恒大今年的累计销售额已达到了2805.8亿，较去年全年2013亿实际销售额大增39.4%，超万科177亿。不仅如此，近三月以来，恒大单月销售均大幅超越万科，领先幅度分别达57%、141%和87%。其中，9月销售呈爆发式增长势头，达475.2亿，同比增323.6%，连续第三个月行业第一；连续三个月突破400亿元。
尽管双方都是今年晋身世界500强，但恒大却比万科晚成立12年，因此，恒大此次一举超越万科无疑是次后来居上的逆袭。资料显示，恒大1996年从零起步，直到2009年才顺利在香港联交所上市。上市当年恒大销售额仅303亿，而万科同期已是634亿。
然后，自此之后恒大呈现爆发式增长，双方差距不断缩小。到2015年底，万科销售额仅领先恒大三成，今年前9个月更实现了反超。不到7年时间，恒大销售实现了8倍大幅增长，成为增速最高的龙头房企。恒大仅用9个月时间就实现了反超,创造了企业发展的速度奇迹。
业界将恒大逆袭的原因归结到其产品上的突出优势。“产品契合老百姓的需求，从而赢得最广大的刚需市场”，分析人士表示，同时其前瞻性战略布局、紧密型集团化管理、标准化运营、强大执行力的团队等优势，也助其在激烈的市场竞争中杀出重围。
恒大全球第一房企地位的确立，已经改写了行业格局，“一超多强”的局面逐步形成。在当前市场优胜劣汰不断加剧的情况下，恒大的领先优势将更为明显，恒大时代时代已经来临。
如何提升恒大超速度
半年报显示，恒大中期总资产、营业额、核心业务利润、现金余额等各项指标均领先行业，分别较万科高2876亿、127亿、25亿、1401亿。475.2亿，同比增323.6%——这是恒大9月单月的销售数据，可抵部分大型房企全年业绩，足以排入2015年全国百强房企销售排行榜第17位。这是自今年七月以来，连续第三个月单月销售突破400亿，创造行业绝无仅有的纪录。
9月完成销售面积515.8万平方米，1-9月累计完成销售面积3457.7万平方米，连续多年全国第一，分别超万科302.4万平方米、1465.6万平方米。
9月30日，克而瑞发布2016年1-9月权益销售榜，恒大累计权益销售额已达2668.1亿，持续位列全国第一，较第二名万科高774.4亿。
2009年至今，恒大总资产、营业收入、净利润、现金余额分别增长15倍、24倍、16倍、15倍，而万科分别为4倍、3倍、3倍和2倍。
近年积蓄的充足“弹药”，似乎也预示着恒大今后将持续高速发展。截至6月底，恒大拥有约1.86亿平方米的土地储备，较万科高4倍，一二线占比达73%，成为土地储备最高的房企。这其中，去年并购新世界等港资巨头15个超大型项目、首期即热卖122亿的海花岛、以及深圳总建面1179.2万平方米的24个项目，将成为其销售再创新高的重要动力。
如何练就恒大厚功底
恒大连续的销售破记录，也让人深思其热销的原因。据了解，恒大严格执行精品战略，是全国唯一一家实施无理由退房的企业，高品质高性价比的产品赢得购房者追捧。其中端及中高端产品占比85%，高端及旅游度假产品占比15%，定位刚性需求，市场巨大。同时，恒大实施标准化运营、强大的执行力，确保项目拿地后4至6个月即可开盘，实现高周转。
也有业内人士分析称，恒大业绩连年稳健快速增长，其高品质、高性价比的产品，前瞻的战略、紧密型集团化管理、标准化运营、强大执行力的团队等多重突出优势，为其成为全球第一房企奠定了坚实基础。始终坚持民生为本的经营理念，契合老百姓的需求，从而赢得最广大的刚需市场，短短20年迅速成为行业第一，为中国企业在新形势下快速发展提供了成功范例。
不仅如此，恒大充足的土地资源与资金储备，将推动其未来实现持续高速增长。中报显示，目前恒大已进入全国175个城市，项目总数454个，是布局最广的房企，其中一二线占比73%；手握现金余额达2120亿，连同未使用银行授信额度1260.1亿，可动用资金合计3380.1亿。
值得一提的是，今年以来楼市分化加剧，近期更是多地调控升级，恒大仅用9个月实现2805.8亿销售，与其产品品质、成本控制能力、定位刚需、大规模快速开发等优势密不可分。其全国唯一的全精装交楼及无理由退房举措，进一步推动销售持续畅旺，预计业绩将再创新高。此外，恒大与800余家国内外品牌企业建立战略结盟，确保装修品质，是唯一能够大规模建设，且全部精装交楼的企业，同时与全国知名家居企业合作，实现业主购房拎包入住。
从产品角度看，“恒大模式”的特点是建设大众化精品住宅，并通过动态调整，不断优化产品结构和区域结构。恒大掌舵人许家印是松下幸之助“自来水哲学”的信徒。“自来水哲学”就是“以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来”，由此延伸出的基本经营方针是：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。这也是恒大“民生地产”的基本理念。
历经二十年沉淀，中国恒大秉持精品品牌战略，不断实现品牌的更新与升级，保证了恒大产品的高品质、高水准，同时赢得了全国住户和合作伙伴的赞誉，在行业内树立了良好的口碑！恒大充足的土地资源与资金储备，将推动其未来实现持续高速增长。
