乐视危机正在进一步深化。从去年底的供应商债务危机，到最近的金融债权人和机构投资者信任危机，蔓延不止。乐视赚钱的业务很少，最核心的超级电视销量也在下滑，现金流无法得到改善，债权人看不到希望，纷纷采取法律措施维护权益。
当债权人不再在乎梦想、而在乎现金的时候，大乐视翻身已难。虽然贾跃亭7月6日早上发表声明，“会承担全部的责任，会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底”，但金融圈从来都是锦上添花，很少雪中送炭。站在银行立场，金融即信用，拿储户的钱补贴你的梦想，凭什么?
乐视网让贾跃亭离开
7月6日，贾跃亭辞去上市公司乐视网的董事长职务，不在乐视网担任任何职务。乐视网公告继续停牌三个月，理由是乐视网收购乐视影业的重大资产重组延期。乐视网股价从去年11月的45元高点跌至今年4月17日停牌时的30.68元，如果现在复牌，利空重重，股价很可能大跌。嘉实基金已经公告，7月7日起对所持有的乐视网股票，按照连续下调3个10%的价格即22.37元进行估值。如果此时开盘，建立在股权质押基础上的乐视融资体系就将崩盘，完全不可承受。所以只能再停牌，用时间换空间，看有没有办法化危为机。
根据乐视网公告，贾跃亭及乐视控股合计持有乐视网股份524,074,478股，合计累计被冻结股份519,133,322股，占所持股份99.06%。“如果在上市公司审议本次交易相关事项期间，贾跃亭先生及乐视控股所持相关股权被强制执行，上市公司存在控制权变更的风险。”仔细看看这些话就会明白，虽然名义上贾跃亭还是乐视网控股股东，从法律上说，股权冻结并不否定股东的投票权、知情权和股票收益权等各项权益，但是你99.06%的股权都被冻结，人也完全退出乐视网决策层，事实上对公司已没有控制力。
可以说，乐视网已经“去贾跃亭化”，贾跃亭已不得不离开乐视网。
根据乐视网公告，贾跃亭持有的乐视控股92.07%的股权已被司法冻结。而乐视控股所持有的乐视影业股权，要么质押给融创房地产集团有限公司，要么被司法冻结，这意味着，贾跃亭的乐视控股股权已经“失控”，乐视影业也和他渐行渐远。乐视网、乐视致新(超级彩电)、乐视影业这些乐视起家时的核心业务的控制权，越来越由孙宏斌的融创集团所掌握。“乐视改姓孙”，正在成为现实。
在贾跃亭辞去乐视网职务的同时，乐视控股宣布他出任乐视汽车生态全球董事长。智能汽车是贾跃亭最重要的、也是最后一个不容有失的战场。如果电动车FF91能尽快量产上市，取得成功，他依然有可能再上高峰。否则，很可能赤条条回到原点。
乐视是互联网时代的“标王”
以大跨度看乐视危机，和上世纪90年代中期中央电视台的几个“标王”——孔府宴酒、秦池酒、爱多VCD的危机颇有相似之处。当年的“标王”是靠电视广告的营销驱动，把市场注意力拉到高点，经销商纷纷进货，产能迅速扩大，一时繁荣无比，但最终，由于终端消费者建立不起消费习惯，或者市场本身发生了变化，原来的铺货变成存货，已经投资的生产线变成沉没成本，大量支出换不来经营性现金流，企业亏损，债权人不愿意继续支持，于是迅速垮了。
乐视则上演了互联网时代的“标王”版本，本质就是资源和能力跟不上梦想和规模的扩张。去年11月6日贾跃亭给员工的信中也反思说，“我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限”，“结果就是，我们无法把力量集中在一个点上，……开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。”
在乐视发展过程中，很多人都提出过质疑和警示，认为在如此之多的领域里挑战如此之多的强手，胜算很小。贾跃亭不是第一次做企业，不可能不明白这个道理，那么他为什么要无所不用其极地高举高打、语出惊人呢?
一是他这样成功过，超级电视、乐视影业都是案例，乐视手机销量上的也很快;
二是他坚持认为，“软件、硬件、终端、内容”的生态化打法是先进武器，高维度武器，可以“鹤立鸡群”;
三是他被超越一切的梦想所激励，真诚地相信自己;
四是“用内容营销聚集流量”的模式行之有效，乐视的PPT、Party、内容传播自成一派，很有影响力，塑造了挑战者、超越者、创新者的鲜明形象。总结起来，就是贾跃亭真的把颠覆当成王者之道。
从客观上看，乐视模式和乐视打法也一次次得到市场和投资者的认同，这激励了贾跃亭一往无前、一以贯之的扩张性。乐视是电视“标王”那个年代十几二十年后、在新生互联网时代的速生奇迹。和上个年代不同，现在出现了很多新商业规律，例如摩尔定律(集成电路可容纳的元器件数目每隔18个月增加1倍)、梅特卡夫定律(网络的价值与联网的用户数的平方成正比)、达维多定律(一家企业如果要在市场上占据主导地位，必须第一个开发出新一代产品)，等等。因为这些规律的存在，资本对互联网创业企业亏损的容忍度大大增加了。只要你能划出很好的用户增长曲线，现在没什么收入、不赚钱，都没什么关系。赚钱是以后的事。现在亏的越多，未来赚的可能也越多。投资市场乐意为创新公司的梦想提供银行所不能提供的风险资本。
这是一个更加注重公司想象力的时代。资本愿意为想象力承担风险。就像一个分析师说的，“如果你意识到Uber能把你的孩子送到学校，带你去约会，喝完酒后送你回家，再给你送些日常用品，它就大一些;如果你自己不再买车了，完全用Uber，它就更大了;如果你把Uber看成一个超级联网计算机，每天在全世界运输上亿的人跟货物，连接一切，它就是世界上最大的公司。”想象无边界，无边界才意味着有更大空间开拓。如果边界一清二楚，利润明明白白，资本反而觉得没有未来。
因此，烧钱在互联网时代不是一个负面名词，只要它通往未来。亚马逊亏损了20年，一直在烧钱，这一两年才盈利。在亚马逊历史上，投行和媒体不止一次预测它会崩溃，“除非它能变戏法式地变出一笔资金”，亚马逊股票也曾一次次在预测声中快速下跌。但贝佐斯在办公室白板上写过一句话，“我不在乎股票价格!”他不止一次说，“谁说我非得盈利呢?我可是在做一件大事。”
“如果你都知道事情会怎么发展，当然没有失败，但这就不叫实验，唯有透过实验才会得到真正的发明，最重要的发明都是来自尝试错误。”贝佐斯的说法，正是互联网时代的商业观念的写照。
原标题：贾跃亭：有多少梦想可以重来?
