不论王石会不会被出局，康达尔董事们会否被清盘，管理层甚至企业创始人被“扫地出门”的戏份一直在绵延上演。刚刚过去的6月，汽车之家、盛大游戏也都各自演绎了控制权争夺战，管理层也无一例外地都处在了下风。对此业内人士指出，作为投资人有必要反思，收购兼并到底对自身、对企业意味着什么，其真正的意义与作用在哪里，以有效避免事与愿违的收购。
毫无疑问，近期国内资本市场上最夺人眼球的是万科的宫斗大戏，从宝能连夜发声反对万科牵手深铁，继之提议罢免包括王石、郁亮在内的万科全部董事，剧情高潮迭起，火药味越来越浓。在王石们之前，已有为数不少的管理层或创始人被清洗，而诸多案例表明，资本与管理人的较量，后者几无胜算。这让那些正在或可能遭遇“野蛮人”敲门的企业管理层更加如履薄冰。
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万科宫斗大戏升级为“三国杀”
7月4日，停牌半年之久的万科将恢复交易。在复牌之前的短短数日，万科股权争斗剧情已经几番急转，6月26日，拥有万科24.29％股权，被万科管理层视为“野蛮人”的宝能系发难，要求召开临时股东大会，罢免包括王石、郁亮在内的万科上市公司10位董事和2位监事。这是自6月23日以来宝能系第二次发声。此前由于宝能系与万科目前的第二大股东华润一致反对，导致深圳地铁和万科的重组预案几近流产。此番宝能系《关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知》更为直接地暗示，宝能希望出局的不仅仅是深圳地铁，还包括万科的管理层。
回顾万科之战，从爆发至今已近一年。自2015年7月开始，宝能系旗下公司钜盛华与前海人寿数度斥资在二级市场举牌万科，至2015年底万科停牌，宝能系持有万科股份的比例约24%，超越华润成为新任第一大股东。为对抗“野蛮人”，万科管理层祭出以增发新股的方式引入新股东深圳地铁，但这一招式被业内解读为动了原大股东华润的奶酪（稀释了原股东权益），华润迅速转身与“野蛮人”结盟，与万科管理层公然开撕，联手宝能反对有关引入深圳地铁的重组方案，并称万科己实质成为内部人控制企业。原本只是万科管理层与宝能系之间的争斗，一朝升级为“三国杀”。
6月26日，还没进入董事会的宝能系又出大招，将矛头对准万科整个董事会和监事会，万科公告称，钜盛华及前海人寿提议召开临时股东大会，议案包括罢免10名董事及其2名监事职务，分别是王石（董事会主席）、郁亮（兼任总裁）、乔世波、王文金、孙建一、魏斌、陈鹰、华生（独董）、罗君美（独董）、张利平（独董）。2名监事是解冻和廖绮云。
跟随着剧情变换，舆论与监管也几番转换风向，连交易所也忍不住张嘴发问。6月27日晚间，深交所向华润及宝能系分别下发关注函，要求双方各自说明二者是否互为一致行动人。深交所提及，近日多家媒体质疑，华润及宝能系存在诸多接触密谈，亦有同时宣布联手否决万科深铁重组预案之举，涉嫌形成关联和一致行动人关系。
至6月30日晚间，华润在官方微信公众号表态，称对于此前宝能要求罢免万科董事、监事的提案，华润有异议；并称华润会从有利于公司发展的角度，考虑未来董事会、监事会的改组。但尽管如此，王石们的去留依然是个未知数。始终被视为现代公司治理典范的万科，管理层遭资本逼宫，未来阴影重重。
原标题：新大股东如何血洗管理层
