“伟大的风投家们建起一个又一个企业，那都不是偶然的，今天勇士队的成绩也不是偶然的。我们的结构，我们的规划，我们的行事方式，大概要甩开其他球队几个光年，在将来很长一段时间里，NBA其他球队要费很大心思来对付我们。”
——勇士老板莱科布
北京时间明日上午，新赛季NBA将正式揭幕。虽然克利夫兰骑士队将在主场领取象征荣耀的总冠军戒指，但在赛季前，他们曾经的手下败将金州勇士才是最受关注的球队，在引进杜兰特后，他们新赛季的夺冠赔率已经遥遥领先于骑士和其他球队。而在近日他们更是获得了由斯坦福大学商学院校友协会颁发的2016年年度最佳企业奖，这个奖项在1977年创办，表彰那些优秀的创业公司，苹果、推特、亚马逊、特斯拉和阿里巴巴都曾获奖，而勇士是第一个获得这个奖项的体育球队。近几年获得总冠军、打破NBA常规赛胜场纪录的勇士已经不只是一支NBA球队，在不少商界人士看来，他们管理球队的经验堪称职业体育典范。
年度最佳企业奖
1977年由斯坦福商学院湾区校友会创办，最初几年主要表彰在硅谷创业公司中的领军人物，1982年起将年度最佳创业公司作为表彰对象，近年奖项范围逐渐扩大，不再局限于硅谷的优秀公司。
领导艺术
善于倾听 敢于豪赌
自称“职业倾听者”，敢于签下当年伤病不断的库里
当2010年，勇士队老板莱科布携众投资人用4.5亿美元买下勇士队，他只是一位不太有名的风投家，但如今，他却成为球队老板中的成功典范。短短几年时间，莱科布就让勇士完成了从鱼腩到王者的蜕变，与NBA大多数老板相比，莱科布并不是那种随时拿着老板身份耀武扬威的人。在球队事务方面，大多数时候他都一声不吭地坐在后面，吸取着信息，然后把讨论引向一个决策，“我是一个职业倾听者”，这是他对自己的评价。莱科布喜欢去物色在属性和资源上跟他们形成互补的企业家和商人，“他找的每一个合伙人都是有战略理由的，”底特律活塞队首席执行官丹尼斯·曼尼恩这样评价莱科布，“这样一来他就有了十分惊人的一个人才库。”和很多成功的创业公司一样，勇士老板乐于接受不同的建议，在自己不专业的领域他总会寻找合适的合作对象，这帮助球队在短短几年迅速成长。莱科布的性格也很好地传递给了球队，从主帅科尔到主将库里再到球队的每一个人，在球队里都享有发言权。
在打造球队方面，不少老板和总经理将莱科布的行为视作疯狂的豪赌，但在莱科布看来那只是深思熟虑后的风险投资。2012年3月，莱科布把球队最具人气的球星蒙塔·埃利斯送到了密尔沃基雄鹿，换来安德鲁·博古特。而在那年秋天，球队要决定是否续签库里。这名后卫时不时会闪现出惊人的天赋，但又不断伤到自己的脚踝。在之前因劳资纠纷而缩短的赛季中，66场比赛，他错过了40场。”莱科布倾听了正反两方的声音后问大家，他们记忆里有没有哪个NBA球员是因脚踝伤而结束职业生涯的，随后球队管理层决定留下库里，结果大家都知道了，如今的库里是NBA最炙手可热的球星，连续两届常规赛MVP。
用人策略
任人唯贤 菜鸟当家
让菜鸟主帅科尔接手，并赋予他完全的人事权
善于创新的企业往往知道如何利用年轻人的创造性。在NBA这个江湖，球队主帅类似于企业里的CEO，勇士队取得成功的关键之处在于他们敢于赶走经验丰富并且业务能力不错的马克·杰克逊，启用当时还是菜鸟的史蒂夫·科尔。
在马克·杰克逊执教的几年中，他将勇士从一支鱼腩打造为季后赛级别的球队，球队风格鲜明，进攻上可圈可点，防守能力也得到很大增强。按照普遍的观点，杰克逊在勇士的执教堪称成功，但在勇士上下看来，杰克逊教练只是他们前期的铺垫人物，虽然执教能力不错，但缺乏帮助球队更上一层楼的气质。
在勇士放弃马克·杰克逊，弃用科尔时，外界对于他们的这个决定非常意外，当时球队刚打出单赛季51胜31负的成绩，极少有球队会在这个时候更换主教练，况且，杰克逊教练正是勇士复兴的开创者，换掉它无异于对自己这几年努力的自我否定。作为继任者的科尔教练虽然缺乏执教经验，但在球员时期曾随乔丹创立公牛王朝，并且在名帅“禅师”杰克逊手下学习多年。作为少壮派教练，科尔对勇士大刀阔斧的改革，球队也赋予他完全的人事权，球队进攻更快速，传球更多，更为重要的是在战术层面的创新，赋予库里和汤普森无限开火权、将伊戈达拉放在替补席，扶正德拉蒙德·格林，放弃全明星球员大卫·李，进一步将阵容改小……科尔的改革看似进程快速，但却收获了良好效果，结果他成为了第一位率队夺得总冠军的菜鸟主帅。
