2月13日，广州恒大淘宝足球俱乐部在恒大中心召开新赛季全体会议，同时也是恒大足球系统2017年第一次全体会议。会议由恒大集团主管足球的副总裁刘永灼主持。
据记者了解，自2010年3月至今，恒大已夺取了中超、亚冠、足协杯、超级杯共13项冠军。此次会议恒大集团董事局主席许家印提出新赛季要夺取中超七连冠、蝉联足协杯和超级杯冠军，再夺亚冠冠军，实现大满贯。他指出，如实现中超七连冠，将追平法国里昂队连夺顶级联赛冠军次数最多的世界纪录。
此次会上，许家印还指出，恒大足球从2010年到2016年为第一个阶段，圆满实现了“打出成绩、树立品牌、做出贡献、奠定基础”四大目标；2017年到2020年是恒大足球第二个阶段，要打好成绩，建好梯队，实现2020年全华班目标。加强青少年足球人才培养，实施恒大青少年足球人才培养“一条龙”模式，从恒大一队到各级梯队之间实行末位淘汰制和优秀球员晋升制，至2020年实现全华班。
据记者了解，为实现全华班目标，恒大出台一系列措施，实施恒大青少年足球培训一条龙模式。实行末位淘汰制：一队交流倒位置减员10%以上；预备队、二队、三队交流倒位置30%以上。优秀球员晋升制：一队每年必须从足校破格提拔2名优秀球员进一队，每人半年时间，再从预备队晋升2名球员；预备队每年从足校破格提拔2名球员，每人半年时间，另从二队晋升7名球员；二队从足校破格提拔5名球员，从三队选拔17名球员；三队从足校选拔32人。恒大二、三队教练必须聘请欧洲青训名帅。恒大足球学校成立丙级业余俱乐部。各级梯队18岁以下的青少年足球人才的文化课继续由恒大足球学校负责，要达到至少高中毕业。为了实施“交流倒位置，选拔补位置”一条龙的青训体系，恒大淘宝足球俱乐部配套成立“恒大足球人才交流中心”。
同时，会上许家印还强调，恒大足球需从三个方面进行转变，发展理念要从大量引入内外援到加大内援培养、外援只减不增、逐渐实现全华班的转变；投资重心要从俱乐部转移到青少年各梯队；经营方式要从靠门票收入转变为产业经营。
有关分析认为，恒大足球的成功主要是将恒大企业管理方式成功移植到俱乐部，打造了俱乐部的“恒大模式”。此模式近年来一直推动着中国足球发展。如今，恒大正加大足球青少年足球培养力度，为推动中国足球崛起做出了新的表率。
