红旗连锁收购互惠超市的传闻尘埃落定。红旗连锁昨晚发布公告称，拟使用不超过人民币4.23亿元，收购四川省互惠商业有限责任公司（以下简称互惠超市）及其关联公司的超市业务资产及配套资产。自5月13日停牌的红旗连锁，也将于今日复牌。
值得注意的是，为完成“上市3年开店2100家”目标，红旗连锁扩张门店的脚步更加多元化。昨日召开的红旗连锁董事会会议还审议通过议案，将采取向特定对象非公开发行的方式，募集资金不超过10亿元（含），用于超市门店的新建和升级等。
涉及388家门店
预计可实现销售收入近9亿
公告显示，红旗连锁筹划使用不超过人民币4.23亿元收购互惠超市的超市业务资产及配套资产。
其中，门店资产主要包括388家、58000多平方米门店及店内设施设备，分布于四川省内的成都市、绵阳市、雅安市、南充市；配送中心资产主要包括67258.47平方米土地使用权、建筑物、构筑物、地面附着物，及相关设施设备、运输车辆等；另外还有约500亩农庄资产的农田经营权、房屋建筑物、构筑物，以及其他辅助设施和生物资产。
红旗连锁公告称，本次筹划收购的资金来源拟使用公司超募资金和自有资金。目前，公司对拟收购资产进行了初步估价，预估总价值不超过3.9亿。此次收购支付方式为按资产交割进度分批付款。预计新增门店可实现销售收入近9亿元。
完善网点布局
有助于进一步扩大市场占有率
红旗连锁公告称，通过收购互惠超市相关资产，将有助于完善公司门店网点布局，扩大市场占有率，提升盈利能力和核心竞争力。昨晚，成都商报记者第一时间连线红旗连锁董事长曹世如，她预计收购互惠超市将为红旗连锁带来3000万元的利润增长。
记者昨日走访红星路二段、藩库街、桂王桥南街看到，原互惠超市部分门店已重整开业，工作都穿着红旗连锁的红色制服。据了解，此次收购一旦完成，现有的“互惠超市”店招将陆续更名为“红旗连锁”。
今年3月份，红旗连锁才以2.38亿元收购了红艳超市的超市业务及相关资产，门店迅速增至1700余家。此次收购互惠超市的388家门店及店内设施设备后，红旗连锁的门店规模将超过2000家。对于是否还有其他收购计划，曹世如表示，“收购这件事情要谨慎，而且要符合企业自身发展。”
定向募资10亿元
用于新建超市门店等项目
昨日召开的红旗连锁董事会会议还审议通过议案，拟采取向特定对象非公开发行的方式，募集资金不超过10亿元（含），资金具体用途为：6.6亿元新建超市门店、0.9亿元用于超市门店升级改造、1.4亿元用于社区O2O服务平台建设和运营推广、1.1亿元用于龙泉驿区西河镇及温江区物流配送中心升级建设。
公告显示，本次非公开发行股票价格不低于11.80元/股，不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90%，发行股票数量不超过8475万股（含），发行对象为不超过10名（含10名）的特定投资者。
曹世如如此评价潘世伟：
能在困境勇敢面对，是个负责任的人
继今年3月份收购红艳超市后，红旗连锁又筹划收购互惠超市。红旗连锁董事长曹世如对于此次收购如何看待？在零售业普遍遇困的大环境下，红旗连锁为何逆势而上？曹世如又如何评价昔日的对手、如今的伙伴———互惠超市创始人潘世伟？昨日晚间，成都商报记者第一时间联系了红旗连锁董事长曹世如。
成都商报记者：为什么会想到收购互惠超市？看中哪些方面？
曹世如：收购互惠，给红旗连锁带来的最直接效果是加速发展，有利于“红旗”网点布局更加完善，加强线上线下融合，更好地向“互联网+”企业转型。同时，承担更多社会责任，创造更多税收。
收购互惠，起初看来是市场运作、企业发展的需要。互惠有庞大的网络资源，互惠位于大丰的仓储物流中心，地理位置好，辐射能力强，红旗连锁使用好后，将优化配送结构，加大配送力度，能够让消费者购买到更新鲜的商品。
红旗连锁更是一家有担当的企业，收购看中的不仅是经济效益，更是社会效益。随着收购的推进，红旗连锁深深地感觉收购更是一种社会责任，牵扯到互惠数千名员工、供应商，需要勇气、智慧和胸怀。收购过程中，红旗连锁自身发展稳步有序，再次检验了红旗连锁的资产整合能力和团队凝聚能力。
成都商报记者：红旗连锁今年以来，并购动作频频，在零售业普遍遇困的大环境下，红旗连锁为何逆势而上？
曹世如：目前零售业处于大浪淘沙的过程，红旗连锁逆势而上，是在可控的范围内，其决策的基础有可靠的团队、多年的经验，有着自己核心的竞争优势和企业文化。红旗连锁在不断改变自己、超越自己，我们的目标是真正做到“互联网+零售企业”。我们的网购、社区服务、微信支付等都已启动。
成都商报记者：从几次的收购中，您认为这些企业没能走长远的原因是什么？红旗与它们形成差距的原因在哪里？
曹世如：走近这些企业后，发现最大的问题是管理问题。健全的财务制度，每个环节严密的管理，是作为上市公司的红旗连锁与它们最大的差别，红旗连锁随时都可以调出每一笔账，内部管理机制是相互监督的。红旗能做到“三无”，就是没有呆滞账务，没有积压商品，没有积压问题。
另外，家族式管理是走不长远的。一个企业要想走长远，必须引进现代管理制度，比如红旗连锁，大的决策都是通过董事会，而董事会的构成有很多专家予以论证。
成都商报记者：您如何评价潘世伟？
曹世如：潘世伟在四川率先开便利超市，有独到的眼光，捕捉到了商机。但当互惠形成一定规模后，就显得管理能力较为欠缺。最终企业日渐衰落，但这个时候，他能在困境勇敢面对，是个负责任的人。
原标题：暗战二十年 一并泯恩仇 红旗拟4.23亿收购互惠
