11月27日，东郊记忆·互联网创意产业园正式启动，标志着成都传媒集团媒体融合发展又迈开新的步伐。一年时间，成都传媒集团媒体融合“4311”战略布局完成闭环——建成时政新闻、财经资讯、生活服务和数字娱乐四大产品矩阵，集团数字采编中心、自主建立技术研发中心、用户大数据中心三大中心，10亿元文创基金设立，东郊记忆创意产业园正式启动。
11月25日，由人民网舆情监测室和中国社科院新媒体研究中心首次联合发布《2015传媒集团融合传播排行榜》，成都传媒集团跻身前十，位列第八。该榜单是在统计了全国范围内78家中央新闻单位与地方传媒集团下属的近1000家报纸、杂志、网站、出版社、子公司所开设的5000余个“两微一端”出口的基础上，通过传播力与融合力两项指标评估出的2015年度各传媒集团融合传播的能力。
成都传媒集团何以获此殊荣，何以亮点纷呈？
传播力强在哪儿？
占住了阵地 聚拢了用户
时政类新媒体集群用户量近1400万；财经类新媒体集群用户量近2000万；数字娱乐类新媒体集群累计汇聚用户1.4亿。
排行榜媒体传播力指标方面有覆盖指数、浏览指数和互动指数3项二级指标。目前，成都传媒集团新媒体产品涵盖网站、客户端、微博、微信、视频等主要产品形态，形成了以成都全搜索新闻网、成都日报“锦观”客户端等为重点的时政类新媒体集群，用户总量近1400万；以每日经济新闻全媒体平台等为重点的财经类新媒体集群，用户总量近2000万；以成都商报“谈资”客户端、“四川名医”微信、“成都出发”微信，成都晚报962111平台等为重点的生活服务类新媒体集群；以博瑞游戏等为重点的数字娱乐类新媒体集群，累计汇聚海内外用户1.4亿。集团开发的11个移动客户端下载用户总量近400万。
“媒体融合扩大了集团媒体的受众面。”电子科技大学政治与公共管理学院传播学副教授詹恂对记者表示，“虽然成都有很深厚的阅读基础，但纸媒的受众年龄偏大，新媒体的发展吸引了很多年轻用户。”
融合力强在哪儿？
形成了集群 提升了影响
媒体融合终端数量丰富，终端质量高，多样性强。排行榜媒体融合力方面有终端数量、终端质量、多样性3项指标。目前，成都传媒集团初步形成了时政、财经、生活、数字娱乐四大新媒体集群矩阵布局。已形成以成都全搜索新闻网、每日经济新闻网、Gochengdu英文网、成都志愿者网等为主干的网站集群。成都全搜索新闻网在中央网信办主办的《网络传播》杂志“中国新闻网站传播力榜”上，名列全国城市新闻网站综合传播力第四位。微博微信集群快速发展，质量和影响力显著提升。《每日经济新闻》入选人民网公布的“中国报纸移动传播百强榜”第六位，名列财经类第一位；@成都发布以全国第一的成绩荣获新华网颁发的“2014年政务新媒体综合影响力奖”；看历史微博在人民网公布的“2014年期刊移动传播百强榜”中排名历史类媒体第一。
此外，还形成了成都商报、悠哉、先锋党刊等十余个客户端集群；已打造出游戏动漫、数字音乐等业内领先的新媒体产业集群。
发展力强在哪儿？
社会效益经济效益双丰收
这些，都缘于大力推进媒体融合发展、打造新型媒体集团的不懈努力和探索创新。
成都传媒集团能够在融合传播能力上位列全国第八，是缘于大力推进媒体融合发展、打造新型媒体集团的不懈努力和探索创新。去年10月30日，集团启动媒体融合发展“4311”战略，打造时政新闻、财经资讯、生活服务、数字娱乐“4+N产品矩阵”，统筹建设新媒体发展、数字采编和用户数据“三个中心”，打造全国领先、西部第一的新媒体产业园区，合作共建新媒体产业发展基金。
在四个产品矩阵和三个中心的基础上，成都传媒集团还借鉴定制商业模式，联合成华区人民政府共同打造全国领先、西部第一的新媒体产业园区——东郊记忆·互联网创意产业园。依托东郊记忆园区，让东郊记忆及周边成为以新媒体项目孵化、数字出版、数字音乐、数字娱乐、网络视听、现场演艺等新媒体细分产业的聚集中心和产业基地，使之成为全国新媒体产业园区发展的样板。以园区建设为依托，不断推进集团传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理方面的融合发展。
推进媒体融合发展，成都传媒集团实现了良好的综合效益，社会效益、经济效益双丰收。2014年名列全国报刊出版集团总体经济规模第二。《成都日报》综合实力居全国十五家副省级城市党报第五；《成都商报》综合实力在全国都市类报纸排名全国第2位、西部第1位，位列国家新闻出版广电总局公布的2015年“百强报刊”推荐名单；《每日经济新闻》综合实力居全国财经类日报三甲之列，连续两年位居财经类媒体移动互联影响力第一。今年1-5月，集团新媒体板块收入在集团合并收入中占比提升至18.19%，较去年同期实现了27.48%的增长，其中网游业务实现收入1.62亿元，较去年同期增长27.91%。
征程如虹，进无止境。下一步，成都传媒集团将紧紧围绕成都市“新常态、万亿级，再出发”的要求和集团媒体融合发展战略，采取聚焦战略，集中优势资源，以项目为抓手，以产品为龙头，围绕项目、产品和机制创新，促进新闻宣传和产业升级，以“互联网+”助推集团“二次创业”，争取用三年时间，打造集“报、网、移、微、博、视”为一体的新型主流媒体。
本报记者 刘飞
原标题：成都传媒4311战略布局闭环完成
