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由当地党委、政府一把手分别任项目推进小组的组长
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5个常委“包村”“包户”“包拆迁”，推动场平工作
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不到3个月，原本荒草丛生、农田密布的场地被整理成宽阔平坦的土地
新都区经信科技投促局局长杨盛勇昨日接受成都商报记者采访时说，为了确保项目拉得来、落得下、推得动，新都在拉动投资、推进项目落地上铺开了“一条龙”式的工作机制。
“253工作机制”，是成都速度背后的秘密。项目签约时，新都区政府相关部门就直接介入，用精准的服务来解决企业开出的“问题台账”“需求台账”。所谓“253”，即由当地党委、政府一把手分别任项目推进小组的组长；5个常委“包村”“包户”“包拆迁”，推动场平工作；不到3个月，原本荒草丛生、农田密布的场地被整理成宽阔平坦的土地。
“这中间涉及土地性质的变更、迁改线路、平整土地……但我们只用了不到3个月。”杨盛勇说，项目推进期间，政府有关的工作人员都是24小时开机，周末接到企业的电话也有求必应。每个月去企业开的现场会，政府部门压力都很大，因为每次开场，关注的都是上一个月企业反映又暂时没有得到解决的问题：“解决好了吗？企业满意吗？”
定任务、定时间，每个政府部门都要面对突如其来的压力。工商、立项、环评、土地手续……原本是企业上门跑的手续，成都的政府将服务送上门，由专人对接。这一切，都是为了给企业开绿灯，给企业减轻负担。
杨盛勇认为，这样的工作模式相当于建立了一个平台，不仅与企业的关系更为密集协同，也有利于站在企业的角度，与企业共同思考解决办法。
记者 钟茜妮
