如何高效招募人才，打造高绩效团队？如何拥有全面的人才管理体系？成都民营企业对人才有哪些需求？
12月2日，2017成都市HRS企业人力资源峰会暨人力资源服务生态论坛在成都举行。本次活动由市经信委指导，市中小企业服务中心、市中小企业服务联盟、成都工业人才促进会共同举办，旨在满足众多企业的精准人才需求。
活动聚集500余位人力资源总监、企业高管、人力资源从业人士，与中国人力资源论坛COO、安氏绩效管理研究院院长安权，聘谁网络科技成都有限公司创始人胡春雪，PDP天赋领导力学院资深讲师许植等多位业界重量级嘉宾汇聚一堂，共论人力资源行业的现状与未来。
人力资源市场逐步专业化
破冰“找工作难”与“用工难”
每到岁末年初，“找工作难”、“用工荒”让人力资源市场出现结构性不平衡。一面是求职者苦于找不到合适的工作，另一面是雇主犯愁没有相应的人才。那么，人力资源市场到底现状如何？
“市场中，各类技术等级或职称的求职者供不应求；无技术等级或职称的求职者求职较为困难。”现场一位HR告诉记者，“就业难”与“招工难”并存的结构性矛盾比较突出。
今年上半年，成都一份调查报告显示，具备技术等级的求职者占求职人数的6.88%，主要集中在初级专业技术职务、职业资格五级（初级技能）、职业资格四级（中级技能）职务，所占比例分别为3.77%、2.14%和0.53%，但是大多数登记求职的人员并不具备技术等级或职称，“由此可见，各级别技能人才供求结构矛盾突出。”
从供求状况对比看，各技术等级均处于需求人数大于求职人数的状况，岗位空缺与求职人数的比率相对较高的是初级技师、中级技师和高级技师，其岗位空缺与求职人数的比率分别为5.83、3.32和2.59，“这说明就业岗位技能要求与劳动者技能结构不匹配，部分企业招工难，部分求职者就业难的结构性矛盾突出，高素质技能人才的供求矛盾突出。”
“人力资源管理的变革史很长，从人事管理到人力资源管理，甚至人力资本管理。”四川劳联负责人任静表示，目前，人力资源市场逐步专业化，“企业需要把主要的精力放在重要的事情上，集中精力去做战略，而不是浪费时间去做杂事；让专业的人做专业的事，是市场经济社会大分工的必然趋势。”
企业需要HR做什么？
博弈与共赢是人力成本管控核心
“2000年，85后、90后在企业占比不到10%，2010年后却达到了50%以上。”任静表示，85、90后员工的时代特征对传统人力资源管理提出了新挑战。
在任静看来，破解人力资源结构性矛盾，首先需要解决企业需要HR做什么？价值定位是第一项，包括排兵布阵，人岗是否匹配，激励是否有效，文化如何引领等。
如何快速识别并准确招募到合适的人才？如何高效培养员工，提高员工的绩效？如何有效管理员工执行力，促进业绩改进？如何充分发挥员工的才能，实现企业人尽其才？如何提升员工满意度，减低人员流失？许植表示，识别人才的关键是识别天赋特质，比如利用专业工具，测量个人天赋特质，心智和行为模式，让使用者更好地管理自己和影响他人，让企业最大限度知人善任，人尽其才，发挥人力资源的最大价值。
如何以经营的思维和方式做好人力资源管理？未来人才的变革与联盟是什么？四川好搭档HR分会特聘讲师张丽霞表示，企业人力成本的实质是企业管理者和企业员工的经济性/非经济性收入，企业人力成本管控的核心是博弈与共赢，一年一度的论功行赏和次年度人力成本预算方案的实施，会正向或负向激励团队。
“消费者买单后才是成本，消费者不买单，只能算是费用。”张丽霞举例，“在有足够支付能力的前提下，月薪6000元请个运营主管，当年项目运营成本维持去年同期；月薪12000元请个运营总监，当年项目运营成本同比去年降低50万元，聘用谁更合算？”
记者 叶燕
