谈思路：打造旅游产业 带领村民致富
在前期考察的一年多的时间里，舒维孝与各级领导一同去全国各地考察学习，摸索出一条符合舒家坝发展的思路。今年2月初，石盘村进行换届选举，大部分村民都希望舒维孝能参加竞选，成为带领大家的致富带头人；同时也得到了镇上领导干部的认同。
2月27日，经全村2100余村民投票选举，舒维孝以1800余票获选石盘村村主任。
从商人到村主任，从舒总到舒主任，对于舒维孝来说，这不仅仅是身份和称呼的转变。
地处偏远的李桥镇石盘村全村13个组、806户、3081人，其中，常年外出务工人数达1800余人，留在村里的都是老弱妇孺。“年轻人在外打工，在家的老人、孩子得不到照顾，闲置荒废的土地也得不到利用，实在可惜、但也是现实的无奈。”舒维孝称，此次回乡投资打造乡村旅游，正是怀着对家乡的热爱之情，希望通过打造旅游产业，把闲置土地利用起来，把外出务工的年轻人吸引回来，把大家留在家里挣钱，让家乡更美丽更富裕。
谈做法：“第一把火”狠抓执行力
“符合竞选条件的企业家来当村主任，对一个村的发展很有好处。”李桥镇负责人表示，企业家当村主任，不仅能带来新的工作方式，更重要的是能帮助和带领大家致富。
在舒维孝看来，管理企业和带领村民致富，有相似的地方，也有不同之处。上任一个多月以来，他感觉开展农村工作在于实际行动与激情，“农村改变贫困的问题需要与企业管理相接合，融入新的产业发展理念。”
“要搞发展，村委会的执行是关键。”上任后的“第一把火”，舒维孝把目光聚焦到了执行力上。
“在企业管理中，要干一件事，开个会布置下去，很快就能执行。”舒维孝说，但在村里就不一样，村组队长不是专业的，你在上面给他讲政策他们不听，下去后执行参差不齐，有些半天就办完，有些几天都搞不清楚。“短时间内提高村组队长的文化水平不现实，所以只能抓执行力。”
结合上级单位的统一安排，舒维孝制定了村干部“绩效考核”制度。他从开会要准时、入户宣传政策到位、文件文书执行要及时、环境卫生要搞好等方面入手，建立成制度，以年为单位，进行打分考核。考核的方式要注重实效，比如说村民对新的政策不了解，这就是村组队长的失误，要扣分。“扣一分就处罚10元或者20元，具体细则正在商议确定。”他希望通过“绩效考核”，改掉村组干部的拖拉庸懒散等毛病。
谈待遇：工资全部捐出做公益
在舒维孝看来，他当村主任最大的优势是自己在外跑了很多年，阅历丰富，“搞发展的意识很强。”同时，村民对自己也很信任，“最起码，村民们不用担心我会‘打’钱的主意。”舒维孝笑着说，任职当天，他已向村民们做了承诺：不领一分钱工资，全部捐来做公益，“工资分成两份，一份作为补助给敬老院的老人，一份由学校安排资助贫困学生。”
回家乡投资乡村旅游，既是企业转型的一个方向，也是个人回报家乡的一个愿望，很多事情都需要去做。为此，舒维孝将云南的生意全权交由儿子负责，一个人回到农村老家，全心思地打造该项目。
自2015年回家乡后，舒维孝就长期借住在哥哥家中，少有回云南。在当选村主任后，舒维孝做得最多的事情是跑镇政府和县政府。他希望通过不停地奔走和推介，为村里争取更多的政策支持，带领村民致富。
原标题： 企业家回乡当村主任带领村民致富 每月工资捐出做公
