■经销商现状
乐视电视经销商苦不堪言
线下零售店被迫批量关店
依托乐视网视频内容，乐视智能电视业务一直被乐视视为其上市公司体系的优质资产，但由于乐视整体不断被曝出资金危机，直接影响了乐视电视上游采购放缓、代工厂部分终止合作。同时，下游因缺货及价格乱象等问题造成了线下经销商的大范围亏损。
《每日经济新闻》记者从调查中了解到，全国“LePar超级合伙人”也就是线下零售店的经销商超过一万多家，现在被迫关店的大概20%左右，剩余的也持观望态度。面对近期乐视的现状，某省经销商崔剑（化名）和赵楠（化名）用“如履薄冰”、“赔钱甩卖”向记者形容他们当下的生意情况。
销量不给力 面临关店
崔剑最近接到很多地级市经销商的电话，无一例外的是询问，还要不要续下一年的门店房租。早在2014年8月，乐视开启了“LePar超级合伙人”计划，也就是线下零售店的经销商模式。崔剑签下某省总经销商，成为第一批超级合伙人。
然而仅过3年，情况骤变。崔剑在当地有四家线下体验店。“乐视电视能起来，全靠线下经销商，线下零售店最多时有一万多家。区别于传统经销商，乐视用互联网模式让商家与乐视直接签约，短平快方式让很多人看好乐视模式和产品。”
崔剑介绍，之前情况都比较稳定，但到了2016年9月，情况发生了变化，当时就有人陆续到乐视总部讨债。
另一位经销商赵楠透露，其近半年都处于亏损状态。他对记者表示，下面很多经销商都反应同期同比销量下降50%。很显然，目前乐视面临着线下渠道的信任大考。
钱被挪用 心知肚明
对于上述情况，崔剑认为没钱是主要原因。在他看来，自己的钱是被其他业务挪用了。“每个经销售都有几百万的返利在乐视手上，这是行业潜规则，就是你70块钱进货，要打100块钱过去，之后再返给你。我们经常在群里讨论，乐视应该欠线下经销商3个多亿返利。”崔剑说。
值得注意的是，乐视与崔剑的经销商合同已经过期超过半年。崔剑说，“由于上层架构不稳定，政策说变就变，包括地区管理层，三个月五个月换一批人，欠一堆费用就跑了，留下一堆问题，现在我们合同过期，几百万资金套牢，不受法律保护。”
事实上，造成乐视电视当前最大的问题在于，在乐视电视远未形成正向现金流时，乐视就开始了在体育、影视、手机、汽车等进行跨行业扩展，资金流一直紧张的乐视直接拖累了电视业务的进展。
■同学投资
好同学借的6亿美元
现在还要得回来吗？
乐视系的资金链危机正进一步发酵。乐视资金问题自去年11月爆发后，已烧钱过百亿的乐视超级汽车项目最先得到“救命稻草”，这一波给乐视雪中送炭的是贾跃亭的“好同学”。记者梳理发现，在去年11月15日、23日，贾跃亭在乐视大厦先后接待了两批来自长江商学院的同学，第一批来的企业家以“个人名义”财务投资乐视汽车3亿美元。随后，乐视汽车发布消息，称十多家公司明确表达了投资意向，对乐视的投资总额为6亿美元，将分为两期，第一期3亿美元投资将在12月中旬到位，第二期资金根据后续情况再做安排。
援引彼时投资方之一、海澜集团董事长周建平的发言表示，参加此次投资的企业数量较多，额度较大的有五到十家，这笔投资将会是一笔财务投资，参投企业不会参与乐视汽车的后续管理与业务，目的是支持中国的民族汽车工业。值得注意的是，这笔3亿美金的投资，乐视方面并未披露股权结构，称股权结构暂未计算，具体条款暂时不便公开。
记者注意到，在上述第一期同学送上真金白银后，共50人的长江商学院的同学和校友们，在去年11月23日组团到访乐视大厦。不过，这次乐视并未披露是否已达成投资意向。
如今，乐视面临资金链危机，外界更关注的是乐视汽车到底还要烧掉多少钱？贾跃亭的汽车梦又该何去何从？而此前同学们投的钱，还能要回来吗？
“当时投的这笔6亿美元，后期资金到底到没到位？到了多少？这些都存疑。”CIC灼识咨询创始合伙人侯绪超接受记者采访时认为，“这笔投资，要么是同学们在危机时刻挺贾跃亭一把，增加市场对乐视的信心；要么是贾跃亭给了很好的条款（包括回购和承诺收益）。现在照整个盘面来看，就看贾跃亭是否能有一个妥善的处理办法了。”（每日经济新闻）
原标题：“乐视还钱 贾跃亭还钱”19家供应商乐视总部讨债
