中国电力建设集团（股份）有限公司副总经理
王斌
“一带一路”作为国家层面的战略规划，旨在推动沿线各国战略的对接、发掘市场潜力以及促进沿线各国人民文明交流等。
绿地集团执行副总裁
孙志文
绿地最近13年的发展，重心转向了产业多元化和海外发展，某种意义上讲和‘一带一路’有异曲同工之妙。
韩国贸易保险公司社长
金荣鹤
推进“一带一路”战略，需要参与国家和企业寻找合适的方向，我们可以为相关的基建企业提供金融解决方案。我们现在有200亿美金的出口保险，其中有50亿美金是通过国外项目来支持的。
三一重工副总经理
何发良
“一带一路”的提出对于三一重工所处的装备制造业而言恰逢其时。过去中国产能过剩以及行业的恶性竞争，对各企业都有一些影响。而依托“一带一路”则能使更多中国企业出海。
中韩企业 摩拳擦掌 发展共赢
5月21日上午，由中国每日经济新闻与韩国每日经济新闻主办的“2015世界知识论坛·中韩企业家高峰论坛”拉开帷幕。“‘一带一路’和社会生产基础设施投资”的议题引来中韩企业家热议。
今年3月，“一带一路”概念上升为国家战略，引起了整个世界的强烈反响。这次论坛上，中国电力建设集团（股份）有限公司副总经理王斌分享了《紧紧抓住“一带一路”机遇，实现共赢发展》的主旨演讲，好评如潮。
中国电建作为大型央企，王斌深有体会地说，“一带一路”目的是促进经济要素的流动，“一带一路”沿线国家的基础设施建设需求强烈，市场巨大，尤其是为中国西部市场，带来了重大的机遇。
基建投资领域既然蕴藏着巨大的投资潜力，除了中国电建积极路演之外，围绕着整个产业链上下游，三一重工股份有限公司副总经理何发良、中国绿地（集团）执行副总裁孙志文、韩国贸易保险公司社长金荣鹤及韩国首尔大学教授郑永禄积极参与了主题讨论。
何发良表示，“一带一路”战略对于三一来说是重大利好，他们希望自己成为中资企业实施该重大战略的示范企业。三一在践行“一带一路”战略过程中，非常愿意跟韩国企业以及三一的客户一起合作、借船出海。
在孙志文看来，绿地集团成立23年来，特别从后13年来看，重心转向产业多元化和海外发展，与“一带一路”有异曲同工之妙。
金荣鹤说，他们也看到了“一带一路”的潜在商机，会借助这样的机会为“一带一路”沿线的相关国家和企业提供较强的基建金融解决方案。
郑永禄补充说，“一带一路”是一个非常庞大的项目，需要的时间可能是十年甚至十年以上，也可以说是中国人新的梦想之一。
我今天的演讲分四个部分，首先给大家简单介绍一下中国电建的基本情况。
中国电建是国务院国资委管理的大型中央企业，资产总额超过4千亿，去年营业收入2600亿，拥有员工20万人，在世界500强排名313位。中国电建的主要业务集中在电力行业和基础设施行业，我们向社会提供包括规划设计、投融资、采购施工和运营管理，我们叫产业链一体化，同时采取了世界上通行的各种商业模式，包括EPC、FEPC、BOT、PPT、IOT。中国电建在世界101个国家有驻外机构，108个国家有项目。中国电建跟四川省有长期的合作关系，我们在这里有大量的投资，2013年12月20日我们与成都市签署了总投资600亿的合作开发项目，今年1月23日我们与成都天府新区直管区签订了合作协议。
第二部分， “一带一路”战略是习近平主席在去年提出来的重大倡议，这个倡议提出来以后得到了国际社会的重大关注，现在看来，纳入“一带一路”的国家越来越多，最近李克强总理去巴西访问，拉丁美洲的一些国家也提出来希望我们把“一带一路”的范围延伸到拉美。
“一带一路”总体的概念、总体的内涵我们觉得有这几方面，一个是促进经济要素的流动，通过政策的协调、资源的有效配置开展更高更大范围的合作。
“一带一路”对企业来说带来了什么？我觉得有几个方向。首先是“一带一路”沿线国家基础设施建设需求强烈，市场巨大。根据亚洲开发银行统计，到2025年亚洲这块基础设施就需要投资8万亿。其次“一带一路”跟我们的核心产业是高度融合的，经过几十年发展，我们很多产能有很大的优势，而且关键问题是现在这些产能比较富裕。第三，“一带一路”对企业来讲它有一些原则，但是更重要的就是有一系列的组合政策为企业走出去带来了重要支撑。第四，“一带一路”战略为中国整个国内，包括西部，带来了重大的机遇，“一带一路”最早是沿海沿边，现在是整个西部都行动起来了，也包括成都市。从这个图就可以看到“一带一路”对四川有非常重要的意义，它是几个方向连接的重要支撑。第五，“一带一路”为包括韩国在内的其他外国企业也带来了巨大的机会，包括进入中国市场，包括我们即将签署的自贸区协定，包括韩国也成为亚投行的创始成员国。
“一带一路”战略也有很多挑战。第一就是由于参与各国发展程度和环境差异比较大，“一带一路”国家的资源状况、财政能力、法律环境、宗教和文化习惯等方面都千差万别，作为企业对此要有全面的准备。
第三个部分，想给大家介绍一下从企业角度看共同参与“一带一路”的认识。第一就是一定要围绕国家规划进行市场布局，企业一定要正确理解、超前规划，尽可能将我们掌握的项目纳入有关的规划里面，争取获得政策的优惠和便利。
第二就是从企业角度一定要积极进行多种商业模式创新，包括资源开发与基础设施建设相结合，工程承包与项目运营相结合，包括EPC、FEPC、BOT等，以及跨行业跨领域的投资建设。作为一个例子，我们在巴基斯坦卡吉姆，包括一个港口，总投资28.5亿美金，我们跟卡塔尔王室基金共同合作，融资从中国解决，保险从中国解决，这个项目已经开工列入“一带一路”早期收获项目。
第三就是要发挥各企业的优势编队出海，每个企业的营业范围或者主业领域都有限，外面机会比较多的情况下我们最好编队出海。我们现在提供了全产业链、全生命周期，向社会提供这样的产品，我们现在已经与很多企业进行有关战略协议的签署，包括GE、西门子、俄罗斯水电，我们和四川的东方电气集团都签订了合作协议，准备编队出海同时走出去。
第四部分，我们在海外的开发一定要有几个非常重要的东西，要用可持续的发展理念指导。一要重视生态环境保护，二要加强与当地企业合作，要融入当地；三是要考虑好融入当地，处理好当地社会与居民的关系。
最后，中国电建愿意大力支持在川企业全面参与“一带一路”战略布局和建设，为四川和成都市经济发展作出贡献，中国电建也愿意与在座的中韩企业一道共同探讨合作模式，共同对接四川省“一带一路”建设，同时开拓国际市场。
原标题：沿线基建蕴藏巨大机会
