关于巡视反馈的下属企业与一些民企从事没有实物流转的过单贸易问题，集团公司已分别进行了处理。对某企业分管相关业务的2名副总经理给予降职和行政记过处分，并扣发2014年度全部绩效奖金；有关企业内部已对负责相关业务的2名部门经理予以通报批评，免去2名部门副经理职务并予降薪处理。
针对某房地产开发项目的问题，集团进行了认真核查，并责成有关企业彻底整改。目前已终止与某民企股权合作和项目开发投入，全部收回了该民企借款本金和利息。集团公司将密切关注该项目的进展，如发现利益输送、违规让利行为，将坚决处理、绝不手软。
3.关于工程招标和物资采购中存在问题的整改。集团党组对巡视反馈的问题高度重视，在集团范围内组织开展了工程招标和物资采购的清理排查和综合治理工作。一是建立健全工程招标和物资采购制度体系，发布《中化集团工程及生产运营物资采购管理规定》以及供应商管理、承包商管理、过程管理、质量管理、物资储备和库存管理、招标采购管理、统计管理、策略和计划管理等8个办法，将监管要求贯穿计划、采购、执行全过程；二是加强工程物资采购组织机构建设和集中管理，要求各单位落实主体责任，完善管理体制机制；三是进一步规范工程建设项目设计和投资管控，要求各单位配备造价人员，选择优质设计单位，严格工程变更审核程序。
根据巡视反馈意见，工程招标和物资采购问题涉及到的各经营单位进行了认真整改。
针对有关企业招标采购中的问题，一是认真清理相关业务，及时终止与相关单位的业务往来；二是对当事人进行诫勉谈话，并对4名直接责任人和责任部门领导进行了组织处理，调离原岗位；三是进一步建立健全规章制度，新增了2项制度，对5项相关制度进行了修订，加强了工程建设、物资采购和货代服务等方面的专业性和规范性管理。
针对有关地产项目开发的招标问题，一是制订《公开市场招标管理标准》、《合约采购管理标准》和相关操作指引，坚决推进以竞争方式选择供应商和确定价格，规范招标流程，防止利益输送；二是针对领导班子成员制定了“五个严禁”制度（即严禁推荐供应商，严禁利用职权或职务上的影响为投标人打招呼，严禁私下向投标人透露、泄露有关招标投标情况，严禁利用招投标收受好处，严禁以任何理由向投标人推荐分包单位或推销材料设备），防止领导干部以各种方式干预招投标。三是加强招采管理评价和监督检查，严格招标过程考核，确保管控体系得到有效执行。
针对有关企业工程建设中存在的问题，一是严肃问责，已给予5名相关责任人党纪政纪处分；二是举一反三，组织下属单位对项目采购、设计变更等环节逐一排查梳理，对各单位在建工程项目采购、设计等环节加大审核监督力度；三是修订相关规章制度，规范授权制度及决策流程，并开展相关法律法规和规章制度的专项培训，不断提高遵纪守法意识。
4.关于一些下属企业生产经营管理混乱问题的整改。集团党组以精益理念为指引，全面加强下属企业管控，在业务经营、风险管理、生产运营、财务管理、资金管理、成本管理、工程建设、物资采购、人力资源管理和信息化建设等方面采取一系列举措，夯实管理基础、完善管理体系，不断提高企业管理水平。集团总部专门成立生产运营管理部，对下属企业生产计划、生产设备、工艺流程、产品质量等实施统筹管理，全面推动集团生产运营管理能力的提升。
对巡视反馈的具体问题，集团党组责成相关单位对号入座、彻底整改。
经有关企业党委研究，已给予22名相关责任人党纪政纪处分和组织处理，移送司法处理8人，整改期间又对其中3名责任人追加了党纪政纪处分。同时进一步强化内部管理，建立健全关联交易、从业回避、资金管理等制度和流程，持续开展资金、账户管理等专项检查。
经有关企业党委研究，就发生油品丢失问题给予总经理免职处分，积极配合司法机关调查处理，待结案后对相关责任人进一步严肃追责。同时对油品营销网络开展拉网式排查，对照问题清单逐一整改。
关于并购某民企的问题，此问题现已整改完毕。2015年3月已完成了工商变更登记手续；给予我司派驻的二人党内警告处分；严格执行集团公司董监事管理制度，密切关注该公司财务状况，控制银行融资风险。
原标题：中国中化集团公司党组通报巡视整改情况
