中国房地产行业间的巨头之战终于在2016年末翻开新篇章——恒大以3733.7亿销售额首次挤掉万科，坐上了全国房企头把交椅，其中恒大四川公司创造的132.82亿业绩，让其在集团序列中重返第一梯队的同时，也在整个行业传递出和以往截然不同的品牌形象。
十年磨一剑
在中国从来没有一个行业，能像房地产这样如此激情澎湃。一个个打破历史纪录的数据，既裹挟着“战场”中的房企一往无前，也见证了一位位“新王”诞生。
2010年，万科以1026亿销售额成为中国第一个千亿房企；三年后，千亿房企扩容至7家，“老七”恒大险撞线；2014年，万科和绿地成为两千亿房企；隔年，恒大晋升为两千亿俱乐部新成员，排在万科之后；2016年，恒大、万科、碧桂园一同晋升为三千亿军团，恒大凭借3733亿销售额一举超越稳坐房企销售头把交椅长达10年的万科，开启了全新的“恒大时代”。
从一千亿到三两千亿，恒大用了3年，但从两千亿到三千亿，恒大却只用了1年，不禁让人好奇，恒大是怎么做到的？
迂回“土地战”
“土地是房地产的原材料。”想要以足够的、成本较低的“原材料”实现快速扩张，尝试用最少的资金撬动更大规模的增长，恒大选择了一条从二线进三线，再从三线回一二线的弯道。
以四川区域为例，2006年，恒大西进以来先后进入成都、南充、资阳、攀枝花等城市，拓展环城圈层外，打造众多精品项目。2014年，恒大的打法彻底变化，拿下成都万家湾地块，从环城圈层外成功登陆主城区。隔年，完成对华人置业、新世界等旗下物业收购，其中天府半岛、恒大广场等项目成为了2016年恒大四川业绩爆发的重要支点。
从二线进三线，再从三线回一二线，甚至从环城圈外回归主城区，恒大走的弯道基本上押中了城镇化高速发展时期的红利，实现了规模的迅速扩张。
△2012-2016年中期恒大土地储备（按建筑面积城市能级比重）
数据来源：企业公告、CRIC
匠筑精工 品质先行
“人即尺度，惟以最苛刻标准方能满足最挑剔目光，价值的极致，总是在细节中绽放璀璨光芒。”全球知名建筑师大卫·切波菲尔德对建筑品质的诠释，似乎与恒大的追求不谋而合。
2015年4月，恒大推行“无理由退房”，这个被业内普遍认为是“一种冒风险的营销创新”政策，这在当时引起不小争议。
“做得好，购房者或许会认为这是房企应该承担的社会责任；做不好，就是砸自己招牌。”面对众多质疑，恒大却有着自己笃定和底气——41道标准工序、14项停点验收、10项工艺标准和8类成品保护标准以及6000余条精工标准，最终让市场看到了一个奇迹——政策施行一年后，退房率仅为0.91%。
△恒大无理由退房新闻发布会
或是受到这次成功的鼓励，恒大品质之路愈走愈勇。2016年其在全国实施智能化验收报修，实行手机APP验收交楼，恒大四川物业就对已有的12个项目实施了手机APP验收，共验收7667户，记录报修问题26863条，全年维保修完成率高达90.78%。
不仅如此，2016年，恒大四川花掉近8000万对已交付小区实行翻修：完成16个项目的地下车库地坪漆升级改造；人工湖水质生态治理；消防、弱电、电梯系统维护保养；向业主提供社区免费巴士、婚庆服务等……
此外，恒大旗下金碧物业开物业领域先河，于2016感恩节发布的《平凡之路》，视频疯传同时，也让外界看到了如今恒大物业服务的优秀水平。
从“规模制胜”升级为“规模+品牌”制胜后，恒大四川在销售额、销售面积、来访转化率以及老带新成交贡献率均实现大幅增长，并在2016年收获漂亮成绩单：总销售套数达18691套，累计销售面积170万平米，销售金额132.82亿元（足以排进2016全国131家百亿房企队列），同比增长107.99%。
△恒大四川区域项目分布
