“恒大者,古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。”这是恒大官方对企业名字由来的阐述。经历20年高速发展，恒大如今已成为全球第一房企，恒大的“大”毋庸置疑。而在“大”的基础上，又将如何做“恒”？2月6日，许家印在恒大集团2017年度工作会议的讲话中，给出了答案。
恒大未来增筹码
“两个完成，一个开始”是许家印当天讲话的核心内容。他宣布，恒大集团已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型，同时，恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。
这至少包含两层意义，历时了八年多元化探索，恒大已然找准了未来发展的新方向，新的征程也同时开启。而从一家房企，摇身成为“房地产+服务业”多元集团，也是许家印为恒大选定的走向长青之路。
在恒大构建的全新多元化版图中，四大产业都是围绕中国13亿人口、也是全世界1/4人口的需求所开展的。其中，恒大健康服务于老人，恒大旅游服务于少年儿童，恒大金融是服务全社会。“房地产+健康+旅游+金融”，也就是“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”。
如今我国正向消费大国转型，服务业已成为国民经济发展的重要支柱，庞大的市场空间正在打开，房地产行业也在不断与服务业相互融合。恒大的转型无疑“踏准”了经济发展的步调，有分析直言，通过打通服务产业链，恒大有望不断实现规模和价值的协同突破，为企业的未来发展再增加筹码。
在许家印规划的蓝图里，未来三年内，将再造两个万亿恒大。“到2020年，恒大内部的奋斗目标是，地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超1万亿，总资产超3万亿，年利润超600亿。”
当然，企业发展绝不能永远一味只顾规模的快速扩张，寻求规模与效益的平衡发展，才是基业长青的根本。
根据许家印的目标，恒大地产2017年核心业务利润要达到243亿，核心业务利润率要提升2-3%达到9-10%，并在未来两三年内保持该增速。
虽说增幅不大，但在眼下行业“增收不增利”、利润率呈普遍下降趋势的背景下，对任一房企而言，这也是一个不小的挑战。恒大计划从打造精品、提升服务、降低成本费用三方面着手，实现效益提升。
分析普遍认为，恒大的利润目标完成难度不会太大，花旗银行在最新发布的研报也作出预测，恒大2016-2018年能维持28%毛利率和8-10%的净利润率。
长远发展关键在管理
曾有人言，看一家企业是否能走远,企业管理是关键。在过去20年里，恒大的成就有目共睹，其能做到“大而有序”，就是全靠这一套完善的内控管理。从许家印的讲话中得知，如今恒大的企业发展纲领，最早订立在20年前。
1997年，西樵山会议
1997年3月1日，恒大在佛山市西樵山召开了公司成立以来的首次全体员工大会。在这个会议上，恒大制定的诸多前瞻性决策，包括发展战略、目标、文化、管理以及队伍建设等。其中，完善从严管理的各项规章制度3000条、建立与时俱进的激励机制和约束机制、并创立了“目标计划管理”体系，为恒大注入了高增长的基因。
恒大独特的“目标计划管理”体系一直被视为恒大多年来保持高速增长的一大法宝。管理学上，通常目标管理和计划管理是两个独立章节，恒大将两者合一。所以，恒大的计划都带有目标性，以此驱动企业不断向前发展。
据许家印透露，目前，恒大的目标计划管理的模板和信息化程度已非常高，所有的指标都进行了量化。例如可以对8000多栋在建楼宇的每一栋楼工程进度、优良工程达标率等进行量化。据悉，这么大规模的管理，恒大可以考核到每周。
有了制度，也要注重监督与落实，否则再好的制度也如同废纸。为了让制度不成摆设，管理真正起到作用，在西樵山会议上，恒大就成立了监察室，负责制度执行的监督与落实。
如今，恒大已建立了一整套完善的监督监管体系，相关部门就多达十多个，包括监察室、打击官僚主义办公室、巡视一室至巡视六室、金融稽查中心、管理及监察中心、招投标监察中心、预决算审计中心、财务审计中心、民工权益保障中心等。
不难看出，恒大过去20年的高速发展，正是这套完善而有效的机制，确保恒大从始至终都像一个精密仪器那样运转，从未偏离航向。如今站在新起点上的恒大，敢向未来提出更高的目标，更多也是来自于制度和管理的自信。
